技術建議的組織領導和職責范圍

1、1制度名技術建議的組織領導和職責范圍電子文件編碼GLZD140頁碼21第一條技術建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長、、、等負責人和其他有關人員組成。第二條技術建議是在總工程師領導下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。〖JP〗第三條技術建議管理員職責：1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。2.負責全廠技術建議資料

2、處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第四條基層技術建議聯絡員職責：1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準后協助實施。2.對本單位實施的技術

3、建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總工辦。3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。第五條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現的現代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定，具體組織工作由技術建議管理人員負責。簽發(fā)人責任人簽名制度名技術建議的組織領導和職責范圍電子文件編碼GLZD140頁碼222第六條廠科協組織實施