房地產公司資金管理及成本、費用管理

1、資金管理及成本、費用管理資金管理及成本、費用管理一、資金管理（一）公司用款按用款計劃撥付。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經公司領導批準部的退款。（二）非計劃用款要專門向公司領導請示報告。（三）公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。（四）公司將非公司業(yè)務之用的資金調出公司系統(tǒng)，應由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。非經董事長批準將資金調出系統(tǒng)，有關人員以嚴重

2、過失論處。（五）各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。二、成本、費用管理（一）公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經董事長批準支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經申報及申報后未經批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。（二）嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開

3、支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。（三）財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。在合同最后一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況后，方可付款。（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資

4、、房租等，采取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。（五）購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。（六）重視固定資產的管理，所有固定資產由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤