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文檔簡(jiǎn)介
1、房地產(chǎn)公司費(fèi)用管理制度第一節(jié)總則第一條費(fèi)用管理目的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，明確費(fèi)用開(kāi)支管理的流程以及各環(huán)節(jié)的職 責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。第二條費(fèi)用管理原則公司費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)控制、集中反應(yīng)、有效監(jiān)督、節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理原則。第三條費(fèi)用管理實(shí)行一、所有費(fèi)用均按公司要求編制年度預(yù)算并分解到月 并按月實(shí)行。二、公司各部門須在每個(gè)月25日前根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本部門費(fèi)用開(kāi) 支計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部后經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，經(jīng)財(cái)務(wù) 總監(jiān)、總經(jīng)理 批準(zhǔn)后
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