對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，對(duì)處于組織中不同角色的人有著不同的理解。最高領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想必不可少的因素；對(duì)于組織的對(duì)于組織中的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)既是工作的一部分也是輔助自身成就個(gè)人價(jià)值的因素；對(duì)于組織中的每一名成員而言，團(tuán)隊(duì)既可以是由工作目標(biāo)而構(gòu)成的，也可以是由共同信仰而聚集成的，這也決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率與發(fā)展?jié)摿ΑＳ行У膱F(tuán)隊(duì)管理方式，是以在團(tuán)隊(duì)中形成“人人為我，我為人人”的團(tuán)隊(duì)精神；建立起團(tuán)隊(duì)成員相互信賴、親密合

2、作的團(tuán)隊(duì)氛圍；培育出團(tuán)隊(duì)榮辱與共、共同決策的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)并不是以個(gè)人為中心的，與我們?cè)趯?shí)際工作中常見(jiàn)的一些狀況不同，團(tuán)隊(duì)成員以管理者馬首為瞻，權(quán)利和責(zé)任都集中在一人身上，其他人僅充當(dāng)棋盤中的棋子，毫無(wú)己見(jiàn)也無(wú)視團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人的意義。舉兩個(gè)例子。領(lǐng)導(dǎo)給安排下屬工作，小甲干這個(gè)，小乙干那個(gè)，甲乙對(duì)工作進(jìn)展都單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工作結(jié)果也都是向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就是典型的工作安排方式，而不是團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式。還常見(jiàn)一種情況，管理者在看到某個(gè)團(tuán)