團隊建設培訓方案

1、團隊建設培訓方案一、團隊建設培訓課程高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊，成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。通過團隊課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。二、企業(yè)團隊建設調研（一）要建設一個優(yōu)秀的團隊需要

2、思考很多方面的問題，祥睿龍成王守斌研究了大量國內外關于團隊建設方面的資料，大致總結出，團隊建設需要思考的幾個方面：A、共同的愿景和核心價值觀；B、清晰的達成共識的目標；C、每個成員都具備差異化優(yōu)勢；D、優(yōu)勢互補組建團隊，實現(xiàn)112；E、合理的組織架構和清晰的角色分工；F、人的能力與崗位要求高度匹配；G、充滿正能量的團隊氛圍；H、權責對等，政策激勵；I、有共同的行為準則；J、分工協(xié)作合作共贏；K、團隊建設不是一蹴而就，需分階段提升。（二）

3、團隊建設培訓課程之前的調研，就顯得更重要的，目的是聚焦問題點。如果企業(yè)氛圍很差，培訓要側重企業(yè)文化、價值觀、愿景和團隊凝聚力方面；如果氛圍好，制度流程需要完善，則建議培訓側重管理提升的工作，提升學員制度流程完善的能力，或請顧問公司，優(yōu)化流程制度等；如果企業(yè)實現(xiàn)高績效的最大問題點是管理層不得力，可以側重管理層管理能力，選育用留能力及綜合管理素質提升。（三）團隊建設涉及到企業(yè)管理的方方面面。一般的團隊建設培訓，主要側重于：什么是團隊，優(yōu)秀團