向騰訊學(xué)習(xí)騰訊“安居計(jì)劃”

1、騰訊鏈騰訊鏈接：接：騰訊騰訊“安居安居計(jì)劃”馬化騰說(shuō)：“騰訊視員工為企業(yè)的第一財(cái)富。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。”在貫徹“以人為本”方面，騰訊積極調(diào)研員工的物質(zhì)需求和精神需求，在合情合理，公司力所能及的情況下予以滿足。另外，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，將人的需求像階梯一樣從低到高分為5種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和

2、自我實(shí)現(xiàn)需求。該理論運(yùn)用到企業(yè)中，員工最基礎(chǔ)的需求是物質(zhì)方面的需求。在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)標(biāo)榜“以人為本”，能否落到實(shí)處，要看企業(yè)對(duì)員工關(guān)注的問(wèn)題是否真正用心。在這方面，騰訊可謂“想員工之所想，急員工之所急”。2011年，騰訊高層在與員工的交流中發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)員工需求很難繞開(kāi)，那就是住房問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，深圳房?jī)r(jià)已經(jīng)很高，很多年輕員工雖然在深圳（騰訊總部）發(fā)展得很好，但是由于難以承受深圳的高房?jī)r(jià)，對(duì)這個(gè)城市缺乏歸屬感，進(jìn)而也沒(méi)有在這里長(zhǎng)期發(fā)展的打算

3、。為了能夠讓大家安心工作，騰訊決定在公司能力范圍內(nèi)，幫助員工減少住房方面的不確定性，讓大家先安居再樂(lè)業(yè)。2011年6月27日，騰訊宣布正式啟動(dòng)“安居計(jì)劃”，將在3年內(nèi)投入10億元為首次購(gòu)房的員工提供免息借款?？紤]到國(guó)內(nèi)各地的經(jīng)濟(jì)和房?jī)r(jià)水平差異，正式員工，社會(huì)工齡小于或等于3年，同時(shí)滿足這3個(gè)條件，就符合“易居計(jì)劃”的標(biāo)準(zhǔn)，可以領(lǐng)取租房補(bǔ)貼，最長(zhǎng)可以領(lǐng)取3年?！耙拙佑?jì)劃”也是參考不同地區(qū)確定相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，其中，北上廣深四地補(bǔ)貼為1500

4、0元／年／人，其他城市為7500元／年／人?？梢哉f(shuō)，騰訊的“安居計(jì)劃”，以及延伸出的“易居計(jì)劃”，無(wú)不是對(duì)騰訊“以人為本”理念的實(shí)踐和印證。很多企業(yè)，時(shí)常感慨員工歸屬感不強(qiáng)、忠誠(chéng)度不高、缺乏團(tuán)隊(duì)精神，然而這些企業(yè)是否真的用心去幫助員工解決最關(guān)注的問(wèn)題了？各個(gè)企業(yè)在制訂員工關(guān)懷措施時(shí)不必盲目攀比，結(jié)合本公司能承受的實(shí)際水平，用心去幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，就是“以人為本”的確切體現(xiàn)。在這方面，騰訊“安居計(jì)劃”反映出了企業(yè)對(duì)員工需求的高度關(guān)注與