向華為學(xué)習績效管理與績效考核范本

1、實戰(zhàn)鏈實戰(zhàn)鏈接：接：績效管理與效管理與績效考核范本效考核范本績效管理與績效考核制度（范本）：第一章總則第一條為加強公司對員工績效管理和績效考核工作，特制定本制度，績效管理與績效考核的目的在于：1考察員工工作績效；2作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4員工培訓(xùn)與發(fā)展參考；5促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條績效管理指的是上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第

2、三條績效考核是指上級對下級工作結(jié)果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。1Specific：指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確地理解目標；2Measurable：使考核指標量化、數(shù)字化，避免考核出現(xiàn)誤差；3Attainable：考核目標具有可實現(xiàn)性；4Realist：考核具有實際性、現(xiàn)實性，而不是假設(shè)性的；5Timebound：目標、指標都要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。第二章績效管理與績效考核的程