各部門 月績(jī)效評(píng)分卡

1、保安主管保安主管年績(jī)效評(píng)分卡績(jī)效評(píng)分卡嘉潤(rùn)物業(yè)嘉潤(rùn)物業(yè)安防部安防部責(zé)任人：責(zé)任人：扣分分值及主要扣分點(diǎn)說(shuō)明上級(jí)部門監(jiān)督部門考核內(nèi)容該項(xiàng)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客服中心經(jīng)理室工作目標(biāo)20%月工作計(jì)劃完成情況（含崗位主要職責(zé)）20沒(méi)按時(shí)提交扣5分，計(jì)劃草率扣5分，重要工作沒(méi)完成0分，其余未完成一項(xiàng)扣10分，二項(xiàng)未完成為0分工作能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力及責(zé)任心20團(tuán)隊(duì)建設(shè)差，扣10分，責(zé)任心不強(qiáng)，扣10分保障園區(qū)內(nèi)的安全及秩序20分20發(fā)生盜竊、治安、刑事案件

2、，扣10分；發(fā)生違規(guī)使用電梯，扣10分確保人員、車輛出入記錄，巡邏記錄準(zhǔn)確10發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次扣5分，情節(jié)較重者或受到業(yè)主或員工有效投訴此項(xiàng)為“0”。對(duì)保安隊(duì)伍的出勤情況及對(duì)下屬的管理、考核6保安服裝、通訊器材、警械用品的發(fā)放與管理6組織保安人員每日列隊(duì)早操，進(jìn)行軍式化管理6遵循公司管理制度及行為規(guī)范6管理目標(biāo)60%保安人員形象禮儀的及環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管6發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次扣3分，情節(jié)較重者或受到業(yè)主或員工有效投訴此項(xiàng)為“0”。懲罰事項(xiàng)（封閉陽(yáng)臺(tái)