各部門月績分析細則

1、各部門月績分析細則 各部門月績分析細則(一)為使本公司各級干部明了計劃和已執(zhí)行業(yè)務(wù)的成效藉以 激勵各級人員致力達成年度盈余目標(biāo)起見，特規(guī)定逐月分析各部門執(zhí)行年度經(jīng)營計劃業(yè)績有關(guān)細則，以收預(yù)期管理之效。 (二)日常收支資料的整理與提供。1.各部門每日發(fā)生收支傳票或原始憑證必須根據(jù)權(quán)限的規(guī)定批準，經(jīng)辦人填妥分析表再依規(guī)定流程辦畢有關(guān)手續(xù)，送回財務(wù)部登帳，否則若與財務(wù)組的付款分析發(fā)生不相符時，增加復(fù)查的麻煩。(當(dāng)月各部核準的傳票

2、單據(jù)等財務(wù)必于當(dāng)月登帳，不可跨月)。2.各部門每 10 天應(yīng)將收支累計和計劃比較，以便追蹤未達到目標(biāo)者，以求改進。(三)月終收支資料的整理與提供。1.當(dāng)月的支付憑證如收據(jù)，統(tǒng)一發(fā)票等，應(yīng)于次月 3 日前辦妥各項手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)部，如過期者概不受理。2.每月 5 日前各部門根據(jù)上月份的分析表計算出各部上月盈虧，格式：(8)小計：當(dāng)月目標(biāo)×1/3 合計：當(dāng)月目標(biāo)×2/3 總計： 當(dāng)月目標(biāo) 1 日～