廈門(mén)世紀(jì)領(lǐng)航管理咨詢-經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)大幅削減培訓(xùn)費(fèi)用

1、1經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)大幅削減培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)大幅削減培訓(xùn)費(fèi)用『今年一股強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)寒流橫掃全國(guó)，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求大幅萎縮，雖然教育培訓(xùn)市場(chǎng)相對(duì)而言具有較強(qiáng)的“抗跌”能力，比如雅思、托福等出國(guó)外語(yǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等依然火爆，但是有些培訓(xùn)卻在寒冬中遭受重創(chuàng)，特別是管理培訓(xùn)市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)寒冬到來(lái)之時(shí)，開(kāi)始了行業(yè)大洗牌，不少小公司頂不住壓力紛紛倒閉，實(shí)力較強(qiáng)的大公司也開(kāi)始了艱難的“守業(yè)期”，在這個(gè)嚴(yán)酷的寒冬中，“剩者為王”，誰(shuí)能夠堅(jiān)持

2、到最后，誰(shuí)就是勝利者?！弧局嘤?xùn)公司】業(yè)績(jī)下滑五成左右“現(xiàn)在公司都快撐不住了，業(yè)績(jī)下滑得很厲害，許多制造型企業(yè)紛紛倒閉，而作為老客戶的一些知名大企業(yè)也都大量削減培訓(xùn)課程，許多一個(gè)月10多天的培訓(xùn)課被壓縮到5天，業(yè)績(jī)下滑了超過(guò)50%?！蹦硨ｉT(mén)針對(duì)珠三角企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)的大型知名公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。據(jù)了解，不少企業(yè)出現(xiàn)撤單現(xiàn)象，臨時(shí)取消大量的培訓(xùn)課程。據(jù)廣州某知名管理培訓(xùn)公司老板透露，目前有好幾家在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)標(biāo)桿地位的大地產(chǎn)商是該公司的長(zhǎng)

3、期客戶，但最近開(kāi)始大量撤單，造成近100萬(wàn)元的損失。根據(jù)廣州韋博俊杰人才顧問(wèn)公司總經(jīng)理鄭惠忠的保守估計(jì)，在培訓(xùn)公司眾多的廣州培訓(xùn)市場(chǎng)上，自今年以來(lái)，針對(duì)企業(yè)員工、中高層管理人員的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這塊市場(chǎng)的蛋糕，“相比去年同期至少下降了三成以上?！薄澳壳敖?jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求降低，用人成本增加，作為老板而言，首先要做的就是降低成本，開(kāi)源節(jié)流。最先考慮要砍的成本就是行政費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，特別是管理培訓(xùn)費(fèi)用，被視為可有可無(wú)，大量的培訓(xùn)被取消，企業(yè)此時(shí)更關(guān)

4、注銷售培訓(xùn)?！睆V東卓域管理顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理林濤分析?！拔覀児镜呐嘤?xùn)盡量請(qǐng)內(nèi)部管理層進(jìn)行培訓(xùn)，外面的培訓(xùn)講師基本不請(qǐng)，能省則省。”某知名電器行業(yè)人力資源經(jīng)理王先生說(shuō)?！局行」芾砼嘤?xùn)公司】①出現(xiàn)倒閉潮在這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬中，一些中小管理培訓(xùn)公司紛紛倒閉，特別是外地或不知名機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的短期的MBA研修班，所剩無(wú)幾，只有少數(shù)幾家在苦苦支撐著。據(jù)了解，幾百家大大小小的管理類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但有一定規(guī)模的培訓(xùn)公司不過(guò)二三十家而已。廣州錦田顧問(wèn)(中國(guó))總經(jīng)理任

5、戈表示，可以預(yù)見(jiàn)的是，在這個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)期里，管理培訓(xùn)這塊市場(chǎng)“出現(xiàn)新一輪的大洗牌將不可避免”。②大量培訓(xùn)師被解聘面臨這場(chǎng)寒冬，培訓(xùn)公司最先想到的是控制成本。而培訓(xùn)最大的成本支出是請(qǐng)培訓(xùn)師。據(jù)一位管理培訓(xùn)行業(yè)的資深人士透露，現(xiàn)在許多公司都在裁減培訓(xùn)師，特別是費(fèi)用最貴的高端培訓(xùn)師。他對(duì)記者直言，貴的講師基本不用！如果課酬為10000元的講師能講出90分的課，而課酬為5000元的講師能講出75~80分的課，那我寧愿用5000元的老師。據(jù)廣

6、東卓域管理顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理林濤介紹，以前預(yù)約講師需要提前3個(gè)月，有時(shí)還約不到，現(xiàn)在只需要提前1個(gè)月就可以約到了，因此說(shuō)明講師的絕對(duì)課程量也有所減少。據(jù)某管理培訓(xùn)知名講師崔先生透露，現(xiàn)在的客戶變得更挑剔了，對(duì)培訓(xùn)師要求更高，希望老師能夠在課堂提供工具，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題?！緦＜抑д小?“‘剩者’為王。只有讓自己存活下去，才能享受到壞日子過(guò)去之后的美好時(shí)光。面對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)蕭條，培訓(xùn)公司一定要準(zhǔn)備好一件‘過(guò)冬的棉襖’，一方面要積極‘瘦身’，

7、大刀闊斧地砍去那些沒(méi)有特色、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)產(chǎn)品，讓自身具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該努力增強(qiáng)課程產(chǎn)品的原創(chuàng)性和研發(fā)能力，不斷推出企業(yè)真正需要的、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)課程，以此來(lái)改變各家培訓(xùn)公司的培訓(xùn)課程同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重、課程內(nèi)容比較陳舊的現(xiàn)狀，只有這樣，自身才會(huì)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”——實(shí)戰(zhàn)MBA教育創(chuàng)始人、北京大學(xué)研究員李懿恒博士“目前守住就是勝利，挨過(guò)寒冬就是勝利。現(xiàn)在要多看少動(dòng)，維護(hù)自己的舊客戶，挖掘新講師

8、，并且找準(zhǔn)市場(chǎng)的需求點(diǎn)，推出企業(yè)最需要的課程。例如現(xiàn)在企業(yè)員工離職率高，內(nèi)部矛盾沖突大，推出員工感恩心態(tài)調(diào)節(jié)的課程就很受歡迎。在未來(lái)一年，預(yù)計(jì)感恩心態(tài)調(diào)節(jié)、壓力調(diào)節(jié)、提高銷售能力的培訓(xùn)會(huì)很有市場(chǎng)。市場(chǎng)上還有很多的培訓(xùn)公司，面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型、重新洗牌、二次創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)模式升級(jí)的課題，提倡和發(fā)展健康型培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，重新看待培訓(xùn)公司自身建設(shè)的必要性、迫切性，將是培訓(xùn)行業(yè)能否做大做強(qiáng)的基本要素。”——某管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理“產(chǎn)品、服務(wù)都要不斷地升級(jí)，才是