華為-萬科鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(華為)關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)化，同時(shí)為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類服務(wù)公司。為此特制定《關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法》。二、管理規(guī)定1.員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問題，合伙人一定要認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，投資的風(fēng)險(xiǎn)由投資人自己承擔(dān)。2.各類服務(wù)公司成立后

2、，即進(jìn)入市場機(jī)制與社會(huì)上的同類公司進(jìn)行公平競爭。華為公司將按照其商務(wù)條款決定訂單量的分配。3.各創(chuàng)業(yè)實(shí)體經(jīng)注冊后即成為獨(dú)立法人，同時(shí)脫離與華為公司的關(guān)系。華為公司任何員工不得參股。4.個(gè)人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個(gè)人持有股份由公司回購。已過98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當(dāng)年獎(jiǎng)金發(fā)放按月計(jì)算。5.同時(shí)，公司按個(gè)人的股份值，贈(zèng)送相當(dāng)于股份值50%的現(xiàn)金，或相當(dāng)于股份值70%的價(jià)值的設(shè)備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒有股份的員工，贈(zèng)

3、送3個(gè)月工資。按股份值贈(zèng)創(chuàng)業(yè)資金低于三個(gè)月工資的，可改為贈(zèng)3個(gè)月工資。但這些贈(zèng)送必須是員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務(wù)一精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有6.有關(guān)采購的項(xiàng)目由采購部門負(fù)責(zé)招標(biāo)。證按合同條款貨到每月付款。公司給予付款上的支持，保7.公司對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標(biāo)準(zhǔn)，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級(jí)別