供應(yīng)鏈理論cpfr解決方案

1、供應(yīng)鏈理論：供應(yīng)鏈理論：CPFRCPFR解決方案解決方案CPFR的精髓在于“以確實的信息取代庫存”，其成功的要素在于信息的透明度與成員間的同步計劃能力。在以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的公司中，各種不同職責(zé)的員工能依據(jù)相同的計劃來完成任務(wù)，制造部門得以知悉消費者的需求，行銷與銷售部門則也能夠知道公司正在制造什么產(chǎn)品。因此公司所有的人都能掌握狀況，不會浪費精力在處理突發(fā)的意外狀況。如此一來，營運效率提升了，使公司能以更低的總成本，以更高的服務(wù)水準(zhǔn)來滿足顧

2、客的需求。同樣這個想法，可以延伸到各企業(yè)間獲致其供應(yīng)鏈的最佳效益：商業(yè)伙伴可以依據(jù)其所共同規(guī)范的相同計劃進行工作，讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生全面的價值，并造就更卓越的供應(yīng)鏈績效。然而，由于企業(yè)間互動之復(fù)雜性，使得商務(wù)伙伴間無法共享單一的商業(yè)計劃。彼此間所交換的信息品質(zhì)，或多或少也受制于其互信程度，因此，同一供應(yīng)鏈體系下的商務(wù)伙伴之間，惟一有效的協(xié)調(diào)機制便是：實時交換有意義的信息，以使各自的規(guī)劃得以同步。任何解決方案必須能實現(xiàn)這個商業(yè)目的才有價值。理想

3、的解決方案基本上是由“協(xié)同商務(wù)中心模塊”管理成員間來回傳遞的信息，并根據(jù)預(yù)先定義的商業(yè)規(guī)則來處理異常狀況。成員企業(yè)內(nèi)部為產(chǎn)生有意義信息的活動，如需求規(guī)劃、主計劃等，都另由專司各項活動的規(guī)劃系統(tǒng)來執(zhí)行：?共同模塊●協(xié)同商務(wù)中心：作為實現(xiàn)CPFR指導(dǎo)方針?biāo)x的九項協(xié)同工作流程步驟的管控中心?！裥枨笠?guī)劃：依據(jù)歷史資料進行銷售預(yù)測?！裼唵翁幚?。?銷售通路業(yè)者模塊●商品企劃：規(guī)劃銷售商品組合?！皲N售點庫存規(guī)劃：動態(tài)規(guī)劃庫存緩沖?！裱a貨計劃：依據(jù)

4、實際銷售量，參酌需求計劃制訂補貨數(shù)量。?制造業(yè)者工具●供應(yīng)鏈規(guī)劃：規(guī)劃主要原物料或零組件的供應(yīng)及產(chǎn)能主計劃。●生產(chǎn)計劃：細部的生產(chǎn)計劃?！裆a(chǎn)排程：特殊加工條件或程序的資源排程?！窈笄谝?guī)劃：運輸倉儲規(guī)劃與執(zhí)行。供應(yīng)鏈理論：供應(yīng)鏈理論：CPFRCPFR解決方案解決方案CPFR的精髓在于“以確實的信息取代庫存”，其成功的要素在于信息的透明度與成員間的同步計劃能力。在以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的公司中，各種不同職責(zé)的員工能依據(jù)相同的計劃來完成任務(wù)，制造部

5、門得以知悉消費者的需求，行銷與銷售部門則也能夠知道公司正在制造什么產(chǎn)品。因此公司所有的人都能掌握狀況，不會浪費精力在處理突發(fā)的意外狀況。如此一來，營運效率提升了，使公司能以更低的總成本，以更高的服務(wù)水準(zhǔn)來滿足顧客的需求。同樣這個想法，可以延伸到各企業(yè)間獲致其供應(yīng)鏈的最佳效益：商業(yè)伙伴可以依據(jù)其所共同規(guī)范的相同計劃進行工作，讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生全面的價值，并造就更卓越的供應(yīng)鏈績效。然而，由于企業(yè)間互動之復(fù)雜性，使得商務(wù)伙伴間無法共享單一的商業(yè)計劃

6、。彼此間所交換的信息品質(zhì)，或多或少也受制于其互信程度，因此，同一供應(yīng)鏈體系下的商務(wù)伙伴之間，惟一有效的協(xié)調(diào)機制便是：實時交換有意義的信息，以使各自的規(guī)劃得以同步。任何解決方案必須能實現(xiàn)這個商業(yè)目的才有價值。理想的解決方案基本上是由“協(xié)同商務(wù)中心模塊”管理成員間來回傳遞的信息，并根據(jù)預(yù)先定義的商業(yè)規(guī)則來處理異常狀況。成員企業(yè)內(nèi)部為產(chǎn)生有意義信息的活動，如需求規(guī)劃、主計劃等，都另由專司各項活動的規(guī)劃系統(tǒng)來執(zhí)行：?共同模塊●協(xié)同商務(wù)中心：作為