供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理

1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購(gòu)的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素POCKET模型在供應(yīng)商選擇與評(píng)估中的作用分組實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商之交期管理（Deliver

2、y）供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）供應(yīng)商成本管理（Cost）供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）供應(yīng)商認(rèn)可與認(rèn)證流程案例分析與小組討論第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估采購(gòu)人員及其職能如何體現(xiàn)在企業(yè)中的價(jià)值與績(jī)效？建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商如何淘汰不良供應(yīng)商如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效哪些職能部門會(huì)影響采購(gòu)職能的績(jī)效為什么采購(gòu)部門老受氣？案例分析與小組討論第四部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商品質(zhì)管控卓越品質(zhì)理念的概念與品質(zhì)理念

3、及TQM的發(fā)展如何有效管控供應(yīng)商的品質(zhì)供應(yīng)商品質(zhì)管控的16步改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議案例分析與小組討論供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購(gòu)的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段你企業(yè)

4、的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素POCKET模型在供應(yīng)商選擇與評(píng)估中的作用分組實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商之交期管理（Delivery）供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）供應(yīng)商成本管理（Cost）供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）供應(yīng)商認(rèn)可與認(rèn)證流程案例分析與小組討論第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估采購(gòu)人員及其職能如何體現(xiàn)在企業(yè)中的價(jià)值與績(jī)效？建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商如