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文檔簡介
1、1企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位企業(yè)管理主管部門部門企業(yè)管理部考核人姓名考核人姓名職位職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門部門企業(yè)管理部序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上3經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管
2、理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到%以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率工作目標(biāo)按計(jì)劃
3、完成率=%100?計(jì)劃完成量實(shí)際完成工作量2.管理數(shù)據(jù)收集完整性管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字:簽字:日期:日期:簽字:簽字:日期:日期:簽字:簽字:日期:日期:1企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位企業(yè)管理主管部門部門企業(yè)管理部考核人姓名考核人姓名職位職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門部門企業(yè)管理部序
4、號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上3經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生
5、6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到%以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=%100?計(jì)劃完成量實(shí)際完成工作量2.管理數(shù)據(jù)收集完整性管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)
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