人力資源規(guī)劃管理規(guī)范

1、1人力資源規(guī)劃管理規(guī)范人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實現(xiàn)公司整體經營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源預測、投資和控制；在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍公司高層領導、人力資源部、各部門主要負責人。3職責公司人力資源部負責制定、修改人力

2、資源規(guī)劃制度，負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。《年度人力資源規(guī)劃書》需要經過各部門、人力資源部、公司總裁審核批準后方可生效執(zhí)行。《年度人力資源規(guī)劃書》由公司人力資源部作為重要機密文件存檔。4方法和過程控制方法和過程控制4.1人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

3、：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結構數(shù)據(jù)、財務規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力

4、資源規(guī)劃有關的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。4.1.2公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎上，組織內部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設定一個標準，在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃，4.1.2公司人力資源部應制定《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，報請各職能部門34.2.2人力資源規(guī)劃預測的數(shù)據(jù)類型要求：類型1表格數(shù)據(jù)、類型2趨勢線數(shù)據(jù)、類型3數(shù)據(jù)結構圖、類

5、型4數(shù)據(jù)解釋說明、類型5總類數(shù)據(jù)、類型6分類數(shù)據(jù)、4.2.3公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對公司人力資源情況進行趨勢預測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》，報請公司領導審核、批準。4.3人力資源供需平衡決策人力資源供需平衡決策4.3.1公司人力資源部負責人審核批準《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力

6、資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。4.3.1.1公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構成：成員1.公司高層成員2.公司各職能部門負責人成員3.公司人力資源部4.3.1.2公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排：實施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預測報告會議；實施B：人力資源規(guī)劃供需決策會議；4.4制定人力資源規(guī)劃書制定人力資源規(guī)劃書4.4.1公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決