中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文淺議中小企業(yè)與供應(yīng)鏈管理

1、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文淺議中小企業(yè)與供應(yīng)鏈管理摘要:市場競爭由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭供應(yīng)鏈的管理與運作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。本文分析了中小企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)并針對中小企業(yè)存在的問題提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理對策0引言我國目前實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實力雄厚的大型企業(yè)。憑借著在財力、物力、人力等方面的優(yōu)勢大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位能從供應(yīng)鏈運作與管理中獲得

2、更直接、更明顯的效益。我國的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運輸?shù)刃袠I(yè)是一個龐大的不容忽視的群體。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展其在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益突出。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說供應(yīng)鏈運作與管理這一新的管理模式認識較為模糊認為這是大型企業(yè)的事情只能給大企業(yè)帶來利益對其重要性和緊迫性的認識不充分對供應(yīng)鏈運作與管理所需要的合作缺乏熱情因此在妨礙企業(yè)自身發(fā)展的同時也阻礙了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體建設(shè)和運作。1中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的必然性隨著市場

3、競爭的加劇市場競爭由企業(yè)和企業(yè)之間的競爭向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場競爭中由于中小企業(yè)自身的實力與技術(shù)因素大都處于劣勢而中小企業(yè)要成為具有競爭實力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)只有通過實施供應(yīng)鏈管理充分發(fā)揮企業(yè)自身的特色才能依靠供應(yīng)鏈在未來競爭中不被淘汰。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點對象多有利于市場競爭有利于經(jīng)濟資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理中重要的特點是具有動態(tài)性動態(tài)性特點要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場需求為出發(fā)點需要動態(tài)的更新供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)。中

4、小企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時必然要使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點企業(yè)增加通過節(jié)點企業(yè)的選擇和比較促進和提升企業(yè)總體的競爭力水平。2中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理面對的機遇由于中小企業(yè)核心競爭力的不斷增加越來越多的具有獨特優(yōu)勢的中小型企業(yè)成為大型企業(yè)追逐的對象。擁有這些具有獨特優(yōu)勢的中小型企業(yè)這種優(yōu)勢不是哪一個企業(yè)所具有的而是整個供應(yīng)鏈的綜合能力。中小企業(yè)應(yīng)積極主動地發(fā)揮和改進自己的專長與供應(yīng)鏈中其他合作伙伴共同工作使整個供應(yīng)鏈受益同時也可促進自身的業(yè)

5、務(wù)。中小企業(yè)由于規(guī)模小業(yè)務(wù)流程重組相對來說就比較容易。同時企業(yè)管理層次少新的管理理念、方法往往只需得到企業(yè)所有者的支持即可實施。中小企業(yè)可以從一開始就采用供應(yīng)鏈觀念加強與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作關(guān)系進而在業(yè)務(wù)生命的前期就可在供應(yīng)鏈管理中獲益。供應(yīng)鏈管理的實施需要信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的支持如EDI、MRPⅡ、ERP等?，F(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)濟實力逐漸增強同時信息技術(shù)的引入和實施成本大大降低中小企業(yè)完全可以負擔因而可以順利地實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3中小

6、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理面對的挑戰(zhàn)中小企業(yè)自身由于存在許多問題例如中小企業(yè)整體素質(zhì)不高、信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱等所以使得中小企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)誠信的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈是一種合作運行模式需要良好的經(jīng)濟運行環(huán)境和秩序、健全的法律制度、公正嚴格的執(zhí)行體系更需要正確的合作觀念和良好的誠信表現(xiàn)。但是目前大多中小企業(yè)的誠信度普遍較低這就使得和供應(yīng)鏈中其他企業(yè)構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作意愿與機制存在一些困難。信息技術(shù)的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的一體化需要高端技

7、術(shù)的支持。一些信息技術(shù)改變了企業(yè)的運作方式加速企業(yè)運作過程的同步化。中小企業(yè)因為先天存在信息技術(shù)、IT人才和資金投入的不足使得其難以跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。信息共享的挑戰(zhàn)。由于一些中小企業(yè)抵御風險能力較弱而供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作的一體化要求企業(yè)在一定程度上將一些屬于企業(yè)商業(yè)秘密的信息在合作企業(yè)之間共享要共享關(guān)系“自身利益”的商業(yè)秘密這將是對中小企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的重大挑戰(zhàn)。另外企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集、處理、儲存、使用的過程中規(guī)則不統(tǒng)一也阻礙了企業(yè)間信息共

8、享。規(guī)范運作模式的挑戰(zhàn)。高效率的供應(yīng)鏈管理要求各個節(jié)點企業(yè)要有規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)營運作模式在企業(yè)間的信息溝通和商務(wù)運作程序上實行統(tǒng)一的標準。這就要求中小企業(yè)對原有的業(yè)務(wù)流程、管理體制組織結(jié)構(gòu)、甚至發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的改造這些對于很多中小企業(yè)來說都是困難的。4中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的對策轉(zhuǎn)變觀念樹立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在市場競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)必須建立與其他節(jié)點企業(yè)相互信任、相互依存的觀念要講究誠信、提高經(jīng)營誠信度積

9、極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作成為核心企業(yè)長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。突出優(yōu)勢提升核心能力。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點上的各相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心能力形成優(yōu)勢互補從而有效地實現(xiàn)最終客戶價值。中小企業(yè)通過自身在供應(yīng)鏈中的定位分析發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并積極采取行之有效的措施盡快形成核心專長通過加入產(chǎn)品聯(lián)盟和知識聯(lián)盟來提高自身的生產(chǎn)和技術(shù)水平也可以通過采取模仿創(chuàng)新策略形成企業(yè)的核心能力。提升信息技術(shù)和管理水平。信息的集成和共享是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容

10、。只有實現(xiàn)了信息的共享才能對客戶的需求及其變化做出快速的反應(yīng)并以較低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)。因此中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。加強企業(yè)協(xié)調(diào)合作。供應(yīng)鏈管理是通過強調(diào)“價值星群”和行業(yè)價值觀追求用整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的低成本來實現(xiàn)向消費者提供高價值服務(wù)的目標以達到“共贏”的效果。這就要求組成供應(yīng)鏈的各成員具有互補的能力因為無論企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)或從屬地位都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。因此中小

11、企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維方式適應(yīng)新的管理理念加強供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)合作建立節(jié)點企業(yè)間新型伙伴關(guān)系共享企業(yè)信息和資源。5結(jié)語在市場競爭環(huán)境下中小企業(yè)不斷提升信息技術(shù)和管理水平是企業(yè)依賴供應(yīng)鏈整體獲得競爭力提高的有效手段因此實施供應(yīng)鏈管理是中小企業(yè)參與市場競爭的必然選擇。雖然我國中小企業(yè)目前仍存在種種問題但是只要能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況樹立供應(yīng)鏈管理思想發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色積極推行有效的供應(yīng)鏈管理成為具有競爭實力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)企業(yè)就能在激烈的市