中小企業(yè)供應鏈管理問題與對策研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目中小企業(yè)供應鏈管理問題與對策研究（以企業(yè)為例）學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師開題日期一、一、論文選題的背景與意義：論文選題的背景與意義：（一）（一）選題的背景選題的背景互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺的實現(xiàn)，把世界經(jīng)濟帶入了信息化時代。信息共享，全球網(wǎng)絡化信息傳遞使世界經(jīng)濟格局和貿易方式發(fā)生了“質”的變化?？鐕?、大型企業(yè)只要資金雄厚、市場定位準確，就能在全世界無限制地選擇最佳合作者，迅速構筑供應鏈，并能隨時更

2、換合作對象，永遠維持供應鏈的最優(yōu)化結構。供應鏈管理隨之工業(yè)化的發(fā)展從而得到進一步的發(fā)展和擴大供應鏈管理從最初的物料管理(MRP)越來越深入到企業(yè)管理的全過程?！吨行∑髽I(yè)供應鏈管理的探析》中提及：供應鏈管理是在20世紀70年代晚期形成的，并于1985年由MichaelE.Pter提出其是一種集成的管理思想和方法，它是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系

3、，整合和優(yōu)化供應鏈中的物流、信息流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（楊揚，2010）李良在《供應鏈成員關系若干問題研究》中表明，供應鏈管理是在20世紀80年代初期提出的一種新的管理理論。最初的供應鏈管理是指企業(yè)內部市場、銷售、計劃和采購、制造等部門之間的協(xié)調管理。后來，供應鏈管理發(fā)展到企業(yè)與其供應商之間的供需管理，以及從原材料供應商、制造商、銷售商到客戶的鏈式管理。（李良，2004）（二）（二）選題的意義選題的意義隨著產業(yè)的進一步發(fā)展尤

4、其是從2008年以來的金融危機給整個產業(yè)界帶來沉重的壓力這也讓我們能夠更加深入地認識到供應鏈所處的時代背景對供應鏈管理所具備的重大影響。而作為企業(yè)中力量最薄弱的中小企業(yè)在供應鏈中所處的環(huán)境是非常惡劣的，對供應鏈的有效管理對于中國的中小企業(yè)來說是重要和必須的。對供應鏈的有機管理，不僅能夠提高企業(yè)在行業(yè)競爭中的參與和應對能力，而且還能優(yōu)化各個行業(yè)在區(qū)域競爭中的關系組合，從而使中小企業(yè)迅速具備經(jīng)濟競爭要求的各種基本素質和效率。（三）（三）供應