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文檔簡介
1、1工程預算管理部績效評估流程表及說明工程預算管理部績效評估流程表及說明步驟步驟描述描述負責人負責人使用時間使用時間使用工具使用工具說明說明11績效考評小組工作動員會人力資源部計劃階段12完成年度考評計劃總經理與工程預算管理部經理計劃階段業(yè)務培訓、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評指標確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至工程預算管理部經理，工程預算管理部在年度計劃執(zhí)行過程中按表的說明及要求開始填寫記錄，年終考評時，按要求交至本部門的
2、表格的考核人，進行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結果送交主管副總經理，進行平衡計分卡KPI指標評估。21平衡計分卡KPI指標評估總經理評估階段內部客戶調查問卷（公司卡1）工程測算的及時性調查問卷(13.2)主管副總評估卡(13.1)年終考評時，由人力資源部門將（公司卡1）(13.2)(13.1)發(fā)放至工程預算管理部各個表格的考核人，進行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結果送交主管副總經理，進行平衡計分卡KPI指標評估。22
3、與被評估人溝通總經理評估階段23被考評人績效考評成績考評人評估階段25匯總考評結果人力資源部評估階段26總經理人力資源部經理審核總經理人力資源部經理審核評估階段31向被考評人公布結果人力資源部反饋階段32考評意見反饋被考評人反饋階段33考評工作總結人力資源部反饋階段41薪酬福利體系人力資源部應用階段1工程預算管理部績效評估流程表及說明工程預算管理部績效評估流程表及說明步驟步驟描述描述負責人負責人使用時間使用時間使用工具使用工具說明說明1
4、1績效考評小組工作動員會人力資源部計劃階段12完成年度考評計劃總經理與工程預算管理部經理計劃階段業(yè)務培訓、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評指標確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至工程預算管理部經理，工程預算管理部在年度計劃執(zhí)行過程中按表的說明及要求開始填寫記錄，年終考評時，按要求交至本部門的表格的考核人，進行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結果送交主管副總經理，進行平衡計分卡KPI指標評估。21平衡計分卡KPI指標評估總經
5、理評估階段內部客戶調查問卷（公司卡1）工程測算的及時性調查問卷(13.2)主管副總評估卡(13.1)年終考評時，由人力資源部門將（公司卡1）(13.2)(13.1)發(fā)放至工程預算管理部各個表格的考核人，進行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結果送交主管副總經理，進行平衡計分卡KPI指標評估。22與被評估人溝通總經理評估階段23被考評人績效考評成績考評人評估階段25匯總考評結果人力資源部評估階段26總經理人力資源部經理審核總經理人力資
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