萬通地產(chǎn)—12工程管理部績效評估流程表及說明

1、1工程管理部績效評估流程表及說明工程管理部績效評估流程表及說明步驟步驟描述描述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人使用時間使用時間使用工具使用工具說明說明11績效考評小組工作動員會人力資源部計劃階段12完成年度考評計劃總經(jīng)理與工程管理部經(jīng)理計劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至工程管理部經(jīng)理，工程管理部在年度計劃執(zhí)行過程中按表的說明及要求開始填寫記錄，年終考評時，按要求交至本部門的表格的考核人，進(jìn)行考

2、核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計分卡KPI指標(biāo)評估。21平衡計分卡KPI指標(biāo)評估總經(jīng)理評估階段公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估卡（公司卡4）內(nèi)部客戶調(diào)查問卷（公司卡1）年終考評時，由人力資源部門將（公司卡4）（公司卡1）發(fā)放至工程管理部各個表格的考核人，進(jìn)行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計分卡KPI指標(biāo)評估。22與被評估人溝通總經(jīng)理評估階段23被考評人績效考評成績

3、考評人評估階段25匯總考評結(jié)果人力資源部評估階段26總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核評估階段31向被考評人公布結(jié)果人力資源部反饋階段32考評意見反饋被考評人反饋階段33考評工作總結(jié)人力資源部反饋階段41薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段1工程管理部績效評估流程表及說明工程管理部績效評估流程表及說明步驟步驟描述描述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人使用時間使用時間使用工具使用工具說明說明11績效考評小組工作動員會人力資源部計劃階段12完成年度考評計

4、劃總經(jīng)理與工程管理部經(jīng)理計劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至工程管理部經(jīng)理，工程管理部在年度計劃執(zhí)行過程中按表的說明及要求開始填寫記錄，年終考評時，按要求交至本部門的表格的考核人，進(jìn)行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計分卡KPI指標(biāo)評估。21平衡計分卡KPI指標(biāo)評估總經(jīng)理評估階段公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估卡（公司卡4）內(nèi)部客戶調(diào)查問卷

5、（公司卡1）年終考評時，由人力資源部門將（公司卡4）（公司卡1）發(fā)放至工程管理部各個表格的考核人，進(jìn)行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計分卡KPI指標(biāo)評估。22與被評估人溝通總經(jīng)理評估階段23被考評人績效考評成績考評人評估階段25匯總考評結(jié)果人力資源部評估階段26總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核評估階段31向被考評人公布結(jié)果人力資源部反饋階段32考評意見反饋被考評人反饋階段33考評工作