版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1績效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案績效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案34.5.1基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)4.5.2基于銷售目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)第5章生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核生產(chǎn)部量化分析與量化考核5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析5.1.2生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)5.2設(shè)備部量化分析與量化考核設(shè)備部量化分析與量化考核5.2.1設(shè)備部量化管理分析5.2.2設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)5.3質(zhì)量
2、部量化分析與量化考核質(zhì)量部量化分析與量化考核5.3.1質(zhì)量部量化管理分析5.3.2質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)5.4工藝部量化分析與量化考核工藝部量化分析與量化考核5.4.1工藝部量化管理分析5.4.2工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)5.5生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核5.5.1生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核5.5.5車間主任目標(biāo)量化與考核5.5.6生產(chǎn)班組長目標(biāo)量化與考核5.6設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核5.6.1設(shè)備
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 績效量化與薪酬設(shè)計(jì)操作全案
- 《銷售人員績效量化考核全案》
- 《銷售人員績效量化考核全案》
- 績效考核量化管理全案
- 績效考核量化管理全案
- 《績效考核量化管理全案》
- 商場超市績效考核量化管理全案
- 績效考核量化管理全案(完整版)
- 人力資源績效考核量化管理全案
- 績效考核量化管理全案--第22章
- 績效考核量化管理全案--第2章
- 《績效考核量化管理全案(第2版)》
- 酒店賓館績效考核量化管理全案
- 物業(yè)企業(yè)績效考核量化管理全案
- 北京某科技公司績效量化考核管理全案
- 技術(shù)研發(fā)人員績效考核量化管理全案
- 高層管理人員績效考核量化管理全案
- 《績效考核量化管理全案(第2版)》437頁
- 績效考核績效考核全案
- 薪酬方案與績效考核體系
評論
0/150
提交評論