研發(fā)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）

1、研發(fā)部量化考核全案 研發(fā)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本） （標(biāo)準(zhǔn)范本）編制部門 編制部門制度名稱 制度名稱 ××公司研發(fā)項目管理考核辦法 ××公司研發(fā)項目管理考核辦法執(zhí)行部門 執(zhí)行部門第 1 章 總則 總則第 1 條 目的為加強公司研發(fā)項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，特制定本辦法。第 2 條 適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)

2、項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。第 3 條 考核實施部門公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財務(wù)部、人力資源部為項目考核的協(xié)作單位。第 2 章 研發(fā)項目考核 研發(fā)項目考核第 4 條 項目管理部對研發(fā)項目整體工作績效進(jìn)行評估。第 5 條 公司對研發(fā)項目評估，主要從下表所示的項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本及客戶滿意度四個方面進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下。研發(fā)項目整體績效評估 研發(fā)項目整體績效評估考核項 評分說明項

3、目進(jìn)度 按照計劃的開發(fā)周期執(zhí)行，每延遲____天，減____分項目質(zhì)量 每有 1 項（處）不符合規(guī)定要求，減____分項目成本1．每超出預(yù)算的____%，減____分2．在資金使用上，按照公司的財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，每有 1 次不符合的現(xiàn)象，減____分客戶滿意度 每低____%，減____分第 3 章 項目組成員考核 項目組成員考核第 6 條 項目成員的考核，采取由直接上級進(jìn)行考評的方式進(jìn)行。第 7 條 對項目組成員的考核內(nèi)容及計分辦