研發(fā)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）

1、研發(fā)部量化考核全案研發(fā)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）（標(biāo)準(zhǔn)范本）編制部門(mén)編制部門(mén)制度名稱(chēng)制度名稱(chēng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第1章總則總則第1條目的為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第3條考核實(shí)施部門(mén)公司項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目考核的歸口

2、管理單位，公司質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部為項(xiàng)目考核的協(xié)作單位。第2章研發(fā)項(xiàng)目考核研發(fā)項(xiàng)目考核第4條項(xiàng)目管理部對(duì)研發(fā)項(xiàng)目整體工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。第5條公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估，主要從下表所示的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本及客戶(hù)滿(mǎn)意度四個(gè)方面進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下。研發(fā)項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)評(píng)分說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃的開(kāi)發(fā)周期執(zhí)行，每延遲____天，減____分項(xiàng)目質(zhì)量每有1項(xiàng)（處）不符合規(guī)定要求，減____分項(xiàng)目成本1每超出