探索中國合資企業(yè)中創(chuàng)業(yè)導向與企業(yè)績效的倒u型關系exploring an inverted u

1、ExplinganInvertedUShapeRelationshipbetweenEntrepreneurialientationPerfmanceinChineseVentures本文是一篇探討創(chuàng)業(yè)導向與企業(yè)績效之間關系的實證研究文章，作為創(chuàng)業(yè)研究的核心概念，創(chuàng)業(yè)導向(Entrepreneurialientation，EO)建構(gòu)的提出引起了國內(nèi)外學者的極大關注，也成為目前創(chuàng)業(yè)研究中最為前沿和重要的學術(shù)領域之一。大量學者試圖結(jié)合不同情

2、境來考察創(chuàng)業(yè)導向的構(gòu)成維度和測量模式，聚焦創(chuàng)業(yè)導向與企業(yè)績效關系開展實證研究。然而，現(xiàn)有文獻對于創(chuàng)業(yè)導向內(nèi)涵和效度的解釋仍有待深化，對創(chuàng)業(yè)導向的構(gòu)成維度及其同變性與獨立性、創(chuàng)業(yè)導向與企業(yè)績效關系的轉(zhuǎn)化路徑及其前置效應、以及在不同文化情境下對兩者關系的細化分析仍需要進一步的實證探索。一個具有高創(chuàng)業(yè)導向的企業(yè)被認為是從事技術(shù)創(chuàng)新、風險投資以及追逐先動性（proactively）的機會。研究表明EO與企業(yè)績效之間是呈線性關系的，然而關于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)

3、略態(tài)勢與企業(yè)績效提升的相關程度的調(diào)查結(jié)果不一致，這個不一致可能是由于研究者忽視了企業(yè)運行的市場背景，還有一種可能是對EO于企業(yè)績效之間的線性關系假設出現(xiàn)了錯誤。針對于第一個可能的原因，基于個人的興趣，本文選擇了中國這樣的市場，其代表了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部制度環(huán)境都與美國及其他的經(jīng)濟國家有顯著的差別，從內(nèi)部來說是關系網(wǎng)絡的存在、經(jīng)驗管理、形式化的人員角色也許會阻礙到EO的受益，而外部制度上中國處于從計劃經(jīng)濟向資本主義市場經(jīng)濟過度的階段，伴隨

4、著資源的調(diào)配、政府資源控制等可能會對EO于績效之間的關系產(chǎn)生獨特的影響。所以本文作者認為研究這樣的一個正在發(fā)展的國家比研究一個發(fā)達國家要能夠獲得一個更偉大的視角。為了解釋第二個不一致的原因，我們根據(jù)中國的情景提出了EO與企業(yè)績效之間的曲線關系。即使有研究表明EO與企業(yè)績效之間的正相關關系會促進創(chuàng)新、獲取機會等，但是在中國的情境之下的企業(yè)并不能與在發(fā)達國家中的那些企業(yè)相對等，所以本文作者建議是一種曲線的關系，在低EO下的企業(yè)可能是由于沒有

5、努力去競爭導致了績效差，高EO下的企業(yè)可能是由于缺乏組織制度規(guī)范以及制度支持也表現(xiàn)不佳，而中等EO的顯著地與最高的績效表現(xiàn)相關。由此本文提出實證研究，并且采用兩次不同來源和不同時段的數(shù)據(jù)來驗另外三個組織層面的屬性也解釋了為什么高的EO也不一定會導致很高的企業(yè)績效。第一個關鍵的屬性是中國企業(yè)中的網(wǎng)絡的存在或者說是“關系”，在動蕩的局勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難獨立的去解決問題與市場的不確定，所以他們需要建立關系網(wǎng)絡，在中國的公司有與供應商、顧客構(gòu)建

6、的專業(yè)網(wǎng)絡，也有與政府構(gòu)建的政策關系。而有文獻研究表明中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高層領導者最關心的問題是如何的構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的網(wǎng)絡，否則的話在企業(yè)遇到不確定性環(huán)境的時候就容易導致績效的降低。第二點是過渡階段的經(jīng)濟在給企業(yè)帶來機會的同時也會給企業(yè)帶來管理實踐上的挑戰(zhàn)，在中國這樣快速變化的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)需要迅速的做出應對，領導者要能夠準確的識別戰(zhàn)略的作用以獲取發(fā)展與成功，然而中國的企業(yè)家目前不具備足夠的經(jīng)驗在這樣的市場導向的經(jīng)濟中。人力資本理論認

7、為知識和經(jīng)驗會提高個人的能力，然而在高的EO企業(yè)中，企業(yè)家沒有足夠的人力資本來滿足CE戰(zhàn)略的實施，這樣又會阻礙了績效的增長。第三點因素是組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，比如角色規(guī)范化（rolefmalization）。角色規(guī)范化表示識別與分析每個崗位特定的角色并且把它分配給特定的人，有大量的研究表明角色規(guī)范化會對企業(yè)績效產(chǎn)生益處，尤其是在中國過渡經(jīng)濟中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。角色規(guī)范化減少了角色混亂，但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說經(jīng)常缺乏角色規(guī)范化，特別是中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中缺

8、乏規(guī)范化，這樣即使企業(yè)具有較高的EO，他們也難以比競爭對手更快的抓住機會，低規(guī)范化會阻礙企業(yè)角色的程序。根據(jù)上述理論提出本文的假設：假設：假設：EO與企業(yè)績效之間的關系是非線性的（倒與企業(yè)績效之間的關系是非線性的（倒U型）型），在中等級別的，在中等級別的EO上有最優(yōu)的績效表現(xiàn)。上有最優(yōu)的績效表現(xiàn)。二、二、研究方法研究方法1.研究一：為了檢驗EO與感知企業(yè)績效的倒U型關系樣本和數(shù)據(jù)收集樣本和數(shù)據(jù)收集：研究一的樣本是從中國北方數(shù)據(jù)年鑒中隨機