(質量部員工績效考核標準）品質部內部績效考核標準及考核方式

1、(質量部員工績效考核標準）品質部內部績效考核標準及考核方式質量部員工績效考核標準）品質部內部績效考核標準及考核方式1、目的、目的規(guī)范藍景公司品質部內部QC人員的考核行為，并以此作為晉升工資或職務的基本依據，做到有理有據、事實充分，保證晉升的公平、公正、公開。2、適用范圍、適用范圍適用于在藍景公司品質部工作滿3個月的QC人員，包括IQC、OQC、IPQC人員，試用期內員工按公司有關試用轉正有關規(guī)定調整轉正工資。3、具體要求、具體要求A、本

2、考核辦法的基礎總分為100分，即根據上表進行考核，在100分的基礎上進行加或減，最后計算其總得分（根據實際考核情況出現負分或超過100分）；B、如果該員工的考核總得分為出現負分或低于60分，不納入考核期內的工資晉升或職務晉升。每次時考核得分為第1名的，按公司本次同類別最高調整幅度執(zhí)行，第2、3、4、5、6按次一幅度調整，最后2名不調整工資，其他名次員工按本次同類第三幅度調整；C、考核每月進行，次月5日前對上月適用員工按上表由品質經理逐項

3、考評，并將考評結果向大家公布；如有任何疑問，請及時反饋解決，否則，過時不侯；D、如遇公司調整工資或職務，將考核期內每月的考核結果匯總相加計算其總分，并按上述條款2執(zhí)行。4、執(zhí)行與生效、執(zhí)行與生效A、本考核標準由品質部起草和負責解釋，經品質經理審批，總經理同意后在品質部內部執(zhí)行，并報公司行政部備案，修改亦同；CAR發(fā)行在檢驗、巡查過程中，第一時間發(fā)現異常，及時填寫CAR并通知有關人員處理的，按0.2分分進行獎勵。以實際CAR為準（CAR必

4、須有相關人員的簽字確認，并且由本人發(fā)出）；每周統(tǒng)計，IQC以物料不良評審單為準。質量工程師CAR結案針對發(fā)行的CAR，應做到份份結案，每結案一份CAR獎勵0.6分，結案與否的判定由質量工程師與品質經理共同評定。以CAR上實際的糾正預防措施執(zhí)行情況為準，IQC必須以供應商的正式恢復并改善為準。質量工程師、品質經理及時發(fā)現上（前）工序質量問題下道工序如能在本工序首件或已產量不到該批的總量的10%時發(fā)現前工序的重大質量問題（如超過5%的不良）