石油公司資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)探討

1、石油公司資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)探討石油公司資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)探討【摘要】資產(chǎn)管理是國有企業(yè)體制改革的重要方面，是實(shí)現(xiàn)資源平衡、緩解管理矛盾、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效方法。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革的保障，是實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)到位和管理效率評(píng)估的有效方法。本文針對(duì)石油施工資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)進(jìn)行了探討，為相關(guān)企業(yè)的資產(chǎn)管理優(yōu)化提供參考和借鑒。【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理；石油公司；激勵(lì)機(jī)制石油公司是國有資源型企業(yè)，其激勵(lì)機(jī)制的形成和發(fā)展是我國改革開放

2、的縮影。從最初的薪酬制度探索到生產(chǎn)責(zé)任制創(chuàng)新，再到結(jié)合優(yōu)秀的管理理論和先進(jìn)的管理實(shí)踐不斷推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制深化，企業(yè)適應(yīng)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，且實(shí)現(xiàn)了自我的成長(zhǎng)和發(fā)展。對(duì)于石油企業(yè)而言，資產(chǎn)管理的重點(diǎn)有產(chǎn)權(quán)的管理、開發(fā)的管理、收益管理、資產(chǎn)處置管理和保護(hù)管理等，是保護(hù)國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，石油公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，特別是在資產(chǎn)管理方面，如何提升資產(chǎn)管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)資

3、產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展必須要重視激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)。一、石油公司資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制特殊性1.有企業(yè)屬性隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，民營(yíng)的企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了體制改革，靈活化經(jīng)營(yíng)其激勵(lì)機(jī)制更加成熟，激勵(lì)效果更良好。石油施工屬于國有企業(yè)，雖然國家對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展不斷提供優(yōu)惠政策進(jìn)行扶持，增強(qiáng)國有企業(yè)的地位，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展方面尚有束縛。2.企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)石油公司不僅僅是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，更是國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)穩(wěn)定和資源保護(hù)的企業(yè)，具有一定

4、的社會(huì)職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)。企業(yè)的管理人員不僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更關(guān)注的是企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能實(shí)現(xiàn)。因此，建立長(zhǎng)效而科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)就需要兼顧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)。二、石油公司資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制存在的問題1.缺乏長(zhǎng)期性的企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)石油公司的資產(chǎn)管理目標(biāo)不僅僅是對(duì)國有資產(chǎn)的保值和升值，也需要關(guān)注如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)責(zé)任等。一味地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，會(huì)導(dǎo)致石油公司過度追求利益，忽

5、視社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定職責(zé)，忽視風(fēng)險(xiǎn)的防控，最終損害國有企業(yè)的利益。2.公司治理結(jié)構(gòu)不完善石油公司隨著市場(chǎng)化的改革，公司的治理結(jié)構(gòu)較之以往有了很大的改善，形成了符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的公司治理結(jié)構(gòu)體系，然而目前的治理結(jié)構(gòu)仍然存在不足之處，例如政府作為石油公司的主要控股方，對(duì)于出資責(zé)任人的認(rèn)定沒有明確，極易導(dǎo)致內(nèi)部控制人情況的形成，也導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。3.缺乏有效的非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于石油公司資產(chǎn)管理而言，高素質(zhì)、高能力的管理人員非常重要。石學(xué)學(xué)報(bào)（社