版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、3110施工項目風險管理施工項目風險管理31101施工項目風險管理概述施工項目風險管理概述311011施工項目的主要風險施工項目的主要風險風險,是在給定條件下和特定時間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風險的三個基本要素是:風險因素的客觀存在性;風險事件發(fā)生的不確定性;風險后果的不確定性。施工項目風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復雜,包含著大
2、量的風險,其主要風險如表31166所示。施工項目的主要風險表31166分類依據(jù)風險種類內(nèi)容自然風險自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險,如地震、洪水、沙塵暴等未預測到的施工項目的復雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等,使交通運輸受阻,施工無法正常進行,造成人財損失等風險社會風險社會治安狀況、宗教信仰的影響、風俗習慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項目施工帶來的風險政治風險國家政治方面的各種事件和原因給項目施
3、工帶來意外干擾的風險。如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門專制和腐敗等法律風險法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴,相關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風險未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī),施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風險經(jīng)濟風險項目所在國或地區(qū)的經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化,如經(jīng)濟政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場供求變化帶來的風險。如匯率風險、金融風險管理風險經(jīng)營者因不能適應(yīng)客觀形勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因?qū)?/p>
4、已發(fā)生的事件處理不當而帶來的風險。包括財務(wù)風險、市場風險、投資風險、生產(chǎn)風險等風險原因技術(shù)風險由于科技進步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動給施工項目技術(shù)管理帶來的風險由于項目所處施工條件或項目復雜程度帶來的風險施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來的風險安全風險造成人身傷亡,工程或設(shè)備的損壞311012施工項目風險管理施工項目風險管理風險管理,是指在對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎(chǔ)上,制定出包括識別衡量風險、管理
5、處置風險、控制防范風險等一整套科學系統(tǒng)的管理方法。在施工項目實施的過程中,由于風險的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾,與實際產(chǎn)生偏離,導致經(jīng)濟效益下降,甚至影響全局,使項目失控,因此在施工項目管理中應(yīng)包括對風險進行管理,力求在施工項目面臨純粹風險時,將損失減少到最小,在面臨投機風險時,爭取更大收益。施工項目風險管理是用系統(tǒng)的動態(tài)的方法,對施工項目實施全過程中的每個階段所包含的全部風險
6、進行識別、衡量、控制,有準備地科學地安排、調(diào)整施工活動中合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面和質(zhì)量、進度、成本、安全等各個子系統(tǒng)的工作,使之順利進行,減少風險損失,創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。311013施工項目風險管理目標施工項目風險管理目標施工項目風險管理目標應(yīng)該與企業(yè)的總目標相一致,隨著企業(yè)的環(huán)境和特有屬性的發(fā)展變化而不斷調(diào)整、改變,力求與之相適應(yīng)。表31167列舉了適應(yīng)企業(yè)不同條件時的施工項目風險管理目標。施工項目風險管理目
7、標表31167階段企業(yè)環(huán)境及目標施工項目風險管理目標初創(chuàng)階段企業(yè)初創(chuàng),規(guī)模較小,影響力較小急需獲取項目,以微利維持生存急需開拓新的(國內(nèi)其他地區(qū)或國際)市場維持生存、避免經(jīng)營中斷穩(wěn)定收入、安定局面堅持誠信原則發(fā)展階段具有一定規(guī)模和競爭能力需要進一步拓寬業(yè)務(wù)和提升知名度靠實力和品牌獲取項目,利潤目標高降低風險管理成本、提高利潤樹立信譽、擴大影響拓寬業(yè)務(wù)渠道、擴大市場占有率壟斷階段有較大的市場占有率和較高的知名度與強手對壘較量有很強的競爭優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工項目管理系列之施工項目管理組織
- 施工項目管理系列之施工項目現(xiàn)場管理
- 施工項目風險管理研究
- 施工項目管理系列之施工項目安全控制
- 施工項目管理系列之施工項目組織協(xié)調(diào)
- 施工項目管理系列之施工項目質(zhì)量控制
- 建筑施工項目風險管理研究
- 建筑施工項目風險管理研究.pdf
- 施工項目風險管理分析和預測.pdf
- 建筑施工項目風險管理的研究.pdf
- 我國建筑施工項目風險管理探析
- 房屋建筑施工項目風險管理.pdf
- 建筑工程施工項目風險管理淺析
- 鐵路工程施工項目風險管理探討
- 施工企業(yè)海外項目風險管理研究.pdf
- 建筑工程施工項目風險管理措施
- 建筑工程施工項目風險管理研究
- it項目風險管理
- 項目風險管理
- 項目風險管理
評論
0/150
提交評論