公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核管理辦法

1、有限公司有限公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子副班子副職業(yè)績職業(yè)績考核考核管理管理辦法二○一六年五月1一一一總則一一一為了科學(xué)、全面地考核評價有限公司（以下簡稱“公司”）領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作業(yè)績，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營業(yè)績考核體系建設(shè)，深入推進(jìn)全員業(yè)績考核工作，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立有效的激勵和約束機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國資委有關(guān)規(guī)定和股份公司全員業(yè)績考核管理要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。一一一本辦法考核對象為公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職。一一一公司領(lǐng)導(dǎo)班子副

2、職的經(jīng)營業(yè)績考核實行年度考核與任期考核相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬掛鉤的考核制度。一一一考核遵循以下原則：（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的經(jīng)營業(yè)績。（二）按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，堅持實事求是，公開公正，科學(xué)考核。（三）按照定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。一一一考核機(jī)構(gòu)及考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)職責(zé)分工分工一一一公司成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的考核工作小組，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加。一一一職責(zé)分