電信重組中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、2008年5月，隨著中國(guó)電信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商重組以及最新高管調(diào)整任命的正式公布，新一輪的電信重組大幕已經(jīng)拉開(kāi)。作為中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商工作多年的員工，經(jīng)歷了數(shù)次重組變革，深知電信行業(yè)重組的困難和巨大風(fēng)險(xiǎn)。然而，這樣的變革勢(shì)在必行。因此在這個(gè)大背景下，運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)，尤其是電信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商以及設(shè)備提供商的拆分、并購(gòu)、重組、轉(zhuǎn)型等經(jīng)驗(yàn)，作為本文的有力例證。
　　 本文選取了本次“五合三”重組中，原中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通G網(wǎng)的合

2、并為研究方向。就兩大公司的發(fā)展歷程、過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，針對(duì)重組中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃來(lái)決定如何進(jìn)行、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目；定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估排序；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則來(lái)制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和行動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期進(jìn)行有效性評(píng)估。
　　 通過(guò)以上過(guò)程對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商重組中組織調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡分析和論證，從而得到有效的經(jīng)