采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)資料

1、11010物流采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)資料物流采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)資料名詞解釋1狹義的采購(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、通過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。2廣義的采購(gòu)，是指除了以購(gòu)買的方式占有物品外，還可以通過(guò)其他途徑（包括租賃、借貸和交換等）取得物品使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。3采購(gòu)管理，是指對(duì)采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。4集中采購(gòu)，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組

2、織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。5分散采購(gòu)，是指由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店，實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。6聯(lián)合采購(gòu)，是指多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為。7采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，采取一種長(zhǎng)期聯(lián)合與合作的采購(gòu)方式。8即時(shí)采購(gòu)，是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?公開招標(biāo)，又稱為競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指由指標(biāo)人在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或

3、其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸入眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。10邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱為有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加競(jìng)爭(zhēng)。11網(wǎng)上招標(biāo)，是指依托現(xiàn)有的電子技術(shù)，將招投標(biāo)各環(huán)節(jié)借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施管理，對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控的一種招標(biāo)方式。12電子采購(gòu)，是指用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱網(wǎng)上采購(gòu)。13賣方一對(duì)

4、多模式，是旨供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購(gòu)方則通過(guò)游覽來(lái)取得所需的商品信息，以做出采購(gòu)決策，并下訂單。14，買方一對(duì)多模式，是指采購(gòu)方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購(gòu)產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商在采購(gòu)方的網(wǎng)站上登錄自己的產(chǎn)品信息，供采購(gòu)方評(píng)估，并通過(guò)采購(gòu)方網(wǎng)站雙方進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。15戰(zhàn)略采購(gòu)，又稱為雙贏采購(gòu)，是一種新興的在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系之間尋找平衡的采購(gòu)模式。16市場(chǎng)調(diào)查，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，有系統(tǒng)有目的地

5、搜集供應(yīng)市場(chǎng)信息，記錄、整理、分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，為采購(gòu)預(yù)測(cè)提供客觀的、正確的資料，是進(jìn)行需求確定和編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。17采購(gòu)預(yù)測(cè)，是指在采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查所取得的各種信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析研究，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和影響因素所作的估計(jì)和推斷。18需求分析，是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測(cè)客戶下一個(gè)月的需求品種和需求量，掌握各個(gè)客戶的需求量，就可以

6、主動(dòng)地訂貨，安排采購(gòu)計(jì)劃。19定量采購(gòu)，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（采購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（EOQ）進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充的一種方法。20定期采購(gòu)，是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存的一種方式。21BOM清單，是指表明產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序的文件。3簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的作用。參考答案：（1）直接作用：①可以通過(guò)實(shí)際成本的節(jié)約顯著提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。②通過(guò)與供應(yīng)商一起對(duì)質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，采購(gòu)管

7、理能為更高的資本周轉(zhuǎn)率作出貢獻(xiàn)。③通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)流程管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)的改革作出貢獻(xiàn)。④采購(gòu)部門通過(guò)與市場(chǎng)的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。（2）間接作用①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。②減少庫(kù)存。③增強(qiáng)柔性。④對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和革新的貢獻(xiàn)。⑤提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平。2簡(jiǎn)述采購(gòu)的程序。參考答案：（1）提出需求。（2）描述需求。（3）選擇可能的供應(yīng)來(lái)源，評(píng)價(jià)供應(yīng)商。（4）確定適宜的價(jià)格。（5）發(fā)出采購(gòu)訂單。（6）訂單跟蹤與催貨。（

8、7）產(chǎn)品檢驗(yàn)。（8）退貨處理。（9）結(jié)案。（10）記錄與檔案維護(hù)。3簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)。參考答案：（1）協(xié)同采購(gòu)。（2）物流中采購(gòu)的整合。（3）采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)合。（4）采購(gòu)管理集中化。（5）采購(gòu)管理職能化。（6）采購(gòu)管理專業(yè)化。（7）制造購(gòu)買決策。（8）全面質(zhì)量管理和即時(shí)生產(chǎn)。（9）環(huán)境問(wèn)題。（10）電子采購(gòu)。4簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。參考答案：（1）有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本。（2）易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的