論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。泉州家族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題與對(duì)策更新時(shí)間：2010101711:26:53瀏覽次數(shù)：70【

2、摘要】在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)泉州一些家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并沒有完完全全地顯現(xiàn)出來相反地由于組織結(jié)構(gòu)的特性家族企業(yè)的弊端卻在企業(yè)的運(yùn)行過程中越發(fā)突出了從而導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展路子越走越窄民營企業(yè)家族化管理似乎成了企業(yè)發(fā)展的障礙。在這種情況下家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短在維護(hù)和鞏固已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上尋找并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】泉州家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力【中圖分類號(hào)】C29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】16738209(2010)01

3、002在《財(cái)富》500強(qiáng)中35%為家族企業(yè)美國上市的大型企業(yè)中60%為家族控股。我國民營企業(yè)家族化的愛恨情仇似乎并不是中國企業(yè)的專利。然而我國的一些民營企業(yè)家們卻發(fā)出了這樣的心聲“中國民營企業(yè)成也家族敗也家族企業(yè)發(fā)展道路上是永遠(yuǎn)存在斬不斷的家族不了情……”“企業(yè)發(fā)展到一定程度我們就要面臨人才、管理、品牌經(jīng)營等各種問題家族化企業(yè)怎么越過這道門檻……提起家族化企業(yè)不由讓筆者想到“泉州民營企業(yè)現(xiàn)象”。改革開放之后泉州一些小型的家族式企業(yè)憑借著

4、獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和發(fā)達(dá)的港澳及海外人際網(wǎng)的人和優(yōu)勢(shì)如雨后春筍一般成長(zhǎng)了起來因此它限家族成員是家族式企業(yè)融資來源的重要渠道。有數(shù)據(jù)表明私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動(dòng)或經(jīng)營積累占56.3%親友借款占16.3%。泉州是一個(gè)著名的僑鄉(xiāng)很多華人華僑的家族觀念仍根深蒂固創(chuàng)業(yè)初期更熱衷于家庭這一社會(huì)資本。這種相對(duì)單一的融資渠道在資金數(shù)量和后續(xù)支持上嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。2.2.2管理上存在的問題(1)信任危機(jī)在管理方式上泉州的家族企業(yè)往往

5、無法做到以人為本而且企業(yè)對(duì)于非家族的管理人員往往有一種不信任的態(tài)度因此企業(yè)很難引進(jìn)適用的人才更談不上留住人才。(2)管理隨意性大泉州大多數(shù)家族企業(yè)缺乏科學(xué)合理的規(guī)章制度而且也未能嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事經(jīng)營管理的隨意性比較大。普遍地家族企業(yè)中重要的職位基本是由家族成員或企業(yè)主相當(dāng)信任的親朋摯友來擔(dān)任那些非家族成員的管理人員很難獲得重要職位。公司企業(yè)不能為有能力的人提供發(fā)揮其才能的舞臺(tái)他們?cè)诠ぷ髦械貌坏较鄳?yīng)的實(shí)權(quán)這樣便打擊了他們的積極性導(dǎo)致

6、人才外流。(3)多頭管理狀況嚴(yán)重在私企的實(shí)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的辦事人員甚至是中高層管理人員經(jīng)常處于兩難之中究其原由就是多頭管理。多頭管理是家族企業(yè)管理中最突出的它可以大至企業(yè)的某項(xiàng)重要決策的實(shí)施小至日常工作事務(wù)。日積月累之后它的直接影響便是管理人員工作熱情度的下降甚至影響到他們對(duì)企業(yè)主的信任和信心。多頭管理的根源在于家族式的管理當(dāng)家族成員之間在利益上、情感上進(jìn)行著明爭(zhēng)暗斗時(shí)他們往往放不開情愫無法在工作上達(dá)成共識(shí)以致基層的辦事人員無法

7、清楚明白地領(lǐng)會(huì)上司的意圖妨礙工作的開展。2.2.3缺乏品牌經(jīng)營的管理理念長(zhǎng)期以來泉州的許多企業(yè)熱衷于做貼牌生產(chǎn)雖然收效快、風(fēng)險(xiǎn)小但畢竟是“為他人作嫁衣”。隨著墨西哥、印尼、柬埔寨等國OEM市場(chǎng)的擴(kuò)張我們特有的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已越來越小很多服裝、鞋類企業(yè)已經(jīng)面臨生存危機(jī)。缺乏品牌意識(shí)是多數(shù)泉州私企的通病。一位企業(yè)老總曾說過:“樹品牌不就是看誰廣告打得多嗎”他的觀點(diǎn)代表了一部分企業(yè)主的想法但他忽略了產(chǎn)品的文化、審美等元素。許多沒有內(nèi)涵的品牌最后只