聰明老板要適當(dāng)放權(quán)

1、聰明老板要適當(dāng)放權(quán)聰明老板要適當(dāng)放權(quán)選人標(biāo)準(zhǔn)：工作能力比興趣相投和新屬關(guān)系更重要納達(dá)爾是美國(guó)新澤西州一家宣傳品生產(chǎn)企鄴的老板子，精明強(qiáng)干，今年只歲，兩天前因患小腸疝氣，不得不住院接受手術(shù)。為了在家住院期間不耽誤公司的業(yè)務(wù)，納達(dá)爾恨不得把每一分鐘都掰成八瓣使，他一天之內(nèi)打了50多個(gè)推銷(xiāo)電話。為保證所有訂單都能如期交貨，納達(dá)爾提出了令醫(yī)生膛目結(jié)舌的要求：希望著能在手術(shù)臺(tái)上，通過(guò)手機(jī)揮員工工作。納達(dá)爾的表現(xiàn)真是一個(gè)大問(wèn)題。專(zhuān)家指出，這種大權(quán)不

2、松手，什么事情都要親自干的工作方式，在中小型企業(yè)主重視當(dāng)中相當(dāng)普遍。最新一期美國(guó)《公司管理》雜志發(fā)表文章指出，聰明的老板不必事事親力親為，適當(dāng)?shù)胤艡?quán)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有好處。最大的長(zhǎng)處往往也是最大的弱點(diǎn)最大的長(zhǎng)處往往也是最大的弱點(diǎn)不愿放權(quán)的企業(yè)家大多是白手起家，他們深感創(chuàng)業(yè)的艱難，事必躬親已憂(yōu)為改不了的生活方式和工作習(xí)慣。納達(dá)爾夫人溫蒂說(shuō)，納達(dá)爾既負(fù)現(xiàn)推銷(xiāo)，又管理人事，所有來(lái)信都要親自拆開(kāi)，晚上下班后還不辭勞苦地打掃廁所，“就連我辦公室新

3、買(mǎi)的一把椅子，也是納達(dá)爾親自動(dòng)手組裝起來(lái)的”。雖然公司有7名雇員，但干什么事都力求十全十美的納達(dá)爾，對(duì)手下人的能力總是表示懷疑：“角我獨(dú)特的工作方式，從如何接聽(tīng)客戶(hù)的電話，到如何與加工廠討價(jià)還價(jià)，都有一整套手段。正是靠著我的努力，公司過(guò)去7年才有長(zhǎng)足發(fā)展，所以，為了保持這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，我不想權(quán)力下放?！币粋€(gè)可靠的人主管日常業(yè)務(wù)。這名總裁是經(jīng)過(guò)3個(gè)月的考察才取得我的信任，雖然比投脾氣的信任建立得要慢一些，但一旦建立起來(lái)后，往往能經(jīng)受

4、較長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)雨的考驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)注意到一點(diǎn)，那就是你手下能干的雇員，其辦事方法往往與你不一樣。羅賓遜認(rèn)為，企業(yè)家如果想把事業(yè)做大，就一定要有容人的肚量。目前很多都通過(guò)專(zhuān)門(mén)的董事局或招工委員會(huì)來(lái)評(píng)議員工的表現(xiàn)，會(huì)來(lái)評(píng)議員工的表現(xiàn)，這對(duì)老板和員工雙方都比較客觀公下。雇用親屬要慎重雇用親屬要慎重有的老板不相信外人，以為雇用自己的親屬最可靠。阿金森教授提醒，家族關(guān)系絕不是建立信任的基礎(chǔ)，有這種想法的老板最好在兩個(gè)方面再深思一下。一是親屬的本性。舉例來(lái)說(shuō)

5、，與你一起長(zhǎng)大的表兄，小時(shí)候就有在外婆家偷糖吃、偷錢(qián)花的惡習(xí)，如果他到你的公司任職，在你不注意的時(shí)候，他很可能也敢對(duì)公司的保險(xiǎn)柜下手。二是對(duì)于家族中的夙怨要格外關(guān)注，警惕有人背后捅刀子，讓能干的“麻煩制造者”自己的企業(yè)。家庭企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)拉帎什表示，在西方國(guó)家，解決這一問(wèn)題的辦法就是公私分明，丑話說(shuō)在前。實(shí)踐也證明一個(gè)成功的生意，不能單單依靠家庭成員。亞特蘭大市場(chǎng)反應(yīng)集團(tuán)公司總裁波特說(shuō)：“我完全相信公司的會(huì)計(jì)，因?yàn)樗俏业睦掀?。但即使是?/p>