精益提案改善管理文件

1、1文件編號文件編號版本版本頁數(shù)頁數(shù)制造事業(yè)部制造事業(yè)部精益改善提案管理制度精益改善提案管理制度(2018)(2018)1、目、目的為弘揚精益生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮制造事業(yè)部全體員工的智慧與力量，徹底杜絕制造浪費、提高作業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本、滿足客戶需求，提升團隊戰(zhàn)斗力，特制定本制度。2、范、范圍本制度適用于制造事業(yè)部全體人員。3、定、定義3.1日常提案發(fā)動全體員工，以更寬廣的視野、更豐富的手段來進行的日常提案改善工作，重點考慮經(jīng)濟效益即投入

2、產(chǎn)出比。3.1.1日常提案涉及相關內(nèi)容3.1.1.1縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率；3.1.1.2作業(yè)方法、作業(yè)動作改進，降低勞動強度；3.1.1.3原料、零部件、成品的存儲、控制、搬運等改善事項；3.1.1.4模具夾具、零件等的改善、設計及設備儀器改進維護保養(yǎng)；3.1.1.5節(jié)省能源、原料呆滯物料廢棄物料的改善利用、費用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議；3.1.1.6品質改良及制程防呆等改進事項；3.1.1.7事務流程簡化、資料處理、管理

3、方式、制度之創(chuàng)新改善事項；3.1.1.8促進人際關系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境等各項措施；3.1.1.9提升公司人身、財產(chǎn)安全的措施；3.1.1.10BOM、圖紙、作業(yè)指導書、包裝明細等錯誤反饋&普通的整理整頓等5S改善（提案部分采納，實施改善部分不采納，且不計入改善提案統(tǒng)計序列。一般例如34.1.2部門監(jiān)督激勵制度的實施過程，獎勵獎項的頒布執(zhí)行。4.1.3部門負責對提案關聯(lián)活動的信息處理、信息發(fā)布與信息爭議裁定等事務。

4、4.1.4部門負責對提案改善成果的延展和標準化。4.1.5部門定期匯總向公司提報改善活動信息。4.24.2部門提案管理事務組部門提案管理事務組4.2.1各部門負責貫徹精益改善提案激勵制度。4.2.2各部門負責精益理念的傳播、生產(chǎn)員工改善目標的培訓。4.2.3各部門負責對提案活動信息的接收、判定與傳遞。4.2.4各部門配合定期信息匯總。5、組織構造：、組織構造：提案管理事務組組長：制造事業(yè)部總經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）組員：生產(chǎn)副總監(jiān)、制造事業(yè)部總

5、經(jīng)理助理、品保部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部經(jīng)理。6、提案改善指標要求、提案改善指標要求6.1日常提案指標要求6.1.1日常提案以自然月為時間節(jié)點、以車間為單位，每月人均有效提案大于等于0.2件，針對低于指標要求的提案負責人進行負激勵，如人均提案高于0.4件月，則對提案負責人進行正激勵。6.1.2日常提案統(tǒng)計以當月完成數(shù)統(tǒng)計，人均數(shù)據(jù)保留一位小數(shù)（四舍五入）。6.2項目提案指標要求6.2.1項目提案以季度為時間節(jié)點、以部門為

6、單位每季度不少于1項提案，多部門協(xié)同完成提案，可按等分提案統(tǒng)計。6.2.2項目提案以提案管理事務組通過方可立案，不能在當季度完成的項目提案需要提供進度表，并于精益提案管理會議報告進度及實施狀況，進度延誤需作說明并更新進度表。7、日常提案改善管理及獎勵、日常提案改善管理及獎勵7.1日常提案填寫員工依照《員工改善建議表》（見附表一）項目進行填寫，內(nèi)容填寫字跡清晰、言簡意賅，最好能用數(shù)據(jù)來說明問題點。7.2日常提案申報《員工改善建議表》填寫完