工程項目實施管理規(guī)定

1、江西迅付科技發(fā)展有限公司1MRS.OGCB9004[REV.1.0]頁次112工程項目實施管理規(guī)定工程項目實施管理規(guī)定文件編號制訂部門工程部發(fā)行日期版本1.0擬定審核批準(zhǔn)一目的一目的為加強工程建設(shè)項目實施管理工作，規(guī)范工程建設(shè)項目實施程序，保證工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。二范圍二范圍本規(guī)定所稱工程項目實施，是指工程項目投標(biāo)與簽訂合同階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。三職責(zé)三職責(zé)3.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體把關(guān)和質(zhì)量

2、監(jiān)督，對整個工程的設(shè)計，施工，系統(tǒng)運行中技術(shù)問題進(jìn)行處理。3.2項目經(jīng)理對項目的策劃、施工實行全過程負(fù)責(zé)，控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，并保證施工安全，直到工程項目完全竣工驗收。3.3工程的實施由工程部負(fù)責(zé)。3.4市場部負(fù)責(zé)工程設(shè)備和施工工具的采購，保證設(shè)備和工具質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。3.5財務(wù)部負(fù)責(zé)對整個工程的預(yù)算、決算，并審核整個工程的工程量。江西迅付科技發(fā)展有限公司3?解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進(jìn)度的因素。?承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。?承擔(dān)

3、用戶滿意度的責(zé)任。42、工程實施工作流程、工程實施工作流程第1條項目實施工作流程依次包括①啟動審批；②籌備計劃；③執(zhí)行實施；④控制考核；⑤竣工驗收；⑥歸檔總結(jié)六大階段。第2條在啟動審批階段，根據(jù)市場部的申請，進(jìn)行項目合同評審控制。第3條在籌備計劃階段，以市場部為主，對項目進(jìn)行綜合分析，以項目建議的形式，上報公司審議。第4條在執(zhí)行實施階段，項目經(jīng)理在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計。包括：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、擴充設(shè)計、總體規(guī)劃設(shè)計。

4、編制項目工程概算。實施階段還包括運輸設(shè)備、設(shè)備到貨驗收、主機安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)庫安裝調(diào)試、工作站安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試以及應(yīng)用軟件安裝調(diào)試。第5條在實施過程中，全面執(zhí)行項目的控制和考核程序，包括時間控制、質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險控制四大項。第6條在竣工驗收階段，進(jìn)行設(shè)計檢驗、施工質(zhì)量檢驗工作，編制驗收圖紙文件，進(jìn)行竣工結(jié)算。第7條在歸檔總結(jié)階段，評價項目決策經(jīng)濟目標(biāo)的正確性；分析鑒定項目實際的經(jīng)濟效益情況；檢驗評價參數(shù)的運用情況；推薦可