工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施分析_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施分析</p><p>  摘要:施工管理人員只有通過制定嚴(yán)密的管理策劃,認(rèn)真的分析實(shí)施的方式才能有效的避免不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前,要對(duì)建設(shè)的根本目標(biāo)和建設(shè)的方式方法進(jìn)行全面的分析和判斷,通過加強(qiáng)管理的措施來提高工程施工的質(zhì)量和效果。在管理期間,不可以僅僅依靠相應(yīng)的理論知識(shí),應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的建設(shè)過程,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃的力度。策劃和實(shí)施分析

2、是管理中的重要內(nèi)容,也是提高工程施工質(zhì)量的重要途徑,所以在工程建設(shè)的過程中,要合理科學(xué)的融入管理方法,提高管理對(duì)工程施工的作用。 </p><p>  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;施工管理;策劃與實(shí)施分析 </p><p>  前言:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全面的提高,在建設(shè)的過程中,也對(duì)工程項(xiàng)目提出了更高的要求,所以項(xiàng)目管理人要及時(shí)的抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇,結(jié)合自身發(fā)展存在的問題

3、,進(jìn)行不斷的改善,從而提高我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平。施工管理策劃過程可以強(qiáng)化工程施工建設(shè)的步驟和方法,可以提高管理的效果,實(shí)施分析有利于施工隊(duì)伍掌握實(shí)際的施工條件,以便可以制定有效的實(shí)施方案。 </p><p>  一、明確工程項(xiàng)目建設(shè)和管理策劃的目標(biāo) </p><p>  1.1工程項(xiàng)目管理策劃的目標(biāo) </p><p>  工程項(xiàng)目實(shí)施之前首先應(yīng)該明確管理策劃

4、的目標(biāo),從而才可以制定出科學(xué)合理的管理策劃方案,工程項(xiàng)目管理策劃可以規(guī)范工人的施工行為,也可以提高項(xiàng)目管理的水平,是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施。在管理的過程中,要明確實(shí)際施工的技術(shù)班子,找出具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人來帶領(lǐng)隊(duì)伍工作,最后找到適合施工的地理位置。只有這樣才可以為工程施工奠定建設(shè)的基礎(chǔ),保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行,滿足這些要求,也為工程施工建設(shè)找到了發(fā)展的方向。明確工程項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),才是一切工作進(jìn)行的基礎(chǔ),施工隊(duì)伍一定要從自身發(fā)展的情況

5、出發(fā),制定符合自己施工能力的目標(biāo)方案[1]。 </p><p>  1.2工程項(xiàng)目管理策劃模式的架構(gòu) </p><p>  在確定管理模式時(shí),首先應(yīng)該明確模式的架構(gòu),實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建,保障工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量,使其發(fā)揮凝聚的作用,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建管理策劃模式時(shí),首先應(yīng)該合理的分配團(tuán)隊(duì)的角色,協(xié)調(diào)處理主辦方和承辦方的關(guān)系,突出主辦方核心的管理地位,同時(shí)監(jiān)理方也

6、要充分的發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用,有效的保障施工建設(shè)的質(zhì)量,并且要強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。承辦方要按照施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)去完成施工的任務(wù),要提供充足的資金保障,通過這三方面管理策劃模式的架構(gòu),可以全面的提高工程施工管理策劃的水平,把具體的管理任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員的身上,提高管理模式構(gòu)建的速度。同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)口號(hào)的建設(shè)也有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理模式,口號(hào)會(huì)振奮人心,給施工人員以鼓勵(lì),同時(shí)也調(diào)動(dòng)了

7、施工人員的建設(shè)積極性,有利于促進(jìn)和諧的施工環(huán)境的營(yíng)造[2]。 </p><p>  1.3實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理策劃模式 </p><p>  隨著我國(guó)工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展,對(duì)于工程管理也提出了合理科學(xué)的管理策劃要求,管理朝著科學(xué)化、程序化的方向發(fā)展,使我國(guó)工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的管理模式。工程項(xiàng)目明確了具體的建設(shè)目標(biāo)之后,會(huì)把任務(wù)分配到每個(gè)環(huán)節(jié)的施工單位去,這就實(shí)現(xiàn)了施工環(huán)境的透明化,使施工人

8、員可以及時(shí)的了解到工程建設(shè)的進(jìn)展和具體的施工情況,有利于領(lǐng)導(dǎo)工作的開展。制定嚴(yán)密的實(shí)施建設(shè)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理策劃模式,制定的實(shí)施建設(shè)計(jì)劃會(huì)給施工人員一個(gè)工作的導(dǎo)向,使其可以明確自己的任務(wù),并且對(duì)施工的行為提出了更高的要求,要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程??茖W(xué)合理的管理模式會(huì)促進(jìn)工程施工的進(jìn)展,管理人員可以及時(shí)的掌握工人的施工行為,以便發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,及時(shí)的制定出改善的措施,也有利于發(fā)揮工人在建設(shè)過程中的操作能力,所以工程領(lǐng)導(dǎo)人要充

9、分重視科學(xué)合理的管理方法,及時(shí)調(diào)整自身的管理策劃模式[3]。 </p><p>  1.4提高建設(shè)的質(zhì)量和水平 </p><p>  工程項(xiàng)目施工管理策劃是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是提高建設(shè)質(zhì)量和水平的重要措施,工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng),需要投入大量人力物力的建設(shè)項(xiàng)目,所以在工程施工之前必須明確工程管理策劃的重要作用。要明確分配好施工人員的具體任務(wù),調(diào)節(jié)主辦方和承辦方之間的關(guān)系,及時(shí)的

10、進(jìn)行溝通,了解主辦方的施工要求,進(jìn)而制定出具體的施工方案。這些管理策劃的過程是工程項(xiàng)目建設(shè)必備的準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要以提高項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo),不斷完善自身的管理策劃體系,提高實(shí)際施工的水平[4]。 </p><p>  二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施分析 </p><p>  2.1制定實(shí)際的安全管理體系 </p><p>  近年來由于我國(guó)建筑施工的興起,各地加大了建筑的

11、力度,同時(shí)也疏忽了安全施工的管理,使得在施工的過程中,總是存在著很大的安全隱患。經(jīng)過國(guó)家對(duì)建筑施工的重視,提出了很多安全施工的標(biāo)準(zhǔn),要求施工隊(duì)伍在實(shí)際的施工過程中,要?jiǎng)?chuàng)造出無傷亡的施工環(huán)境,最大程度的保障施工人員的生命安全。所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要明確安全施工的管理體系,制定出安全施工的要求,把安全教育的工作落實(shí)到每一位員工的心里去,保證其領(lǐng)悟到了安全施工的重要意義,從而營(yíng)造出更大范圍的安全施工環(huán)境。加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度,及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)

12、行安全教育,在施工的場(chǎng)地架構(gòu)安全保護(hù)的設(shè)施,施工場(chǎng)地的大型機(jī)器要在無人區(qū)進(jìn)行使用,經(jīng)過管理來加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全保障,促進(jìn)施工建設(shè)的工作進(jìn)展[5]。 </p><p>  2.2對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析 </p><p>  在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)之前,要對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的危害,工程項(xiàng)目在建設(shè)之前無法對(duì)其建設(shè)的價(jià)值進(jìn)行全面的分析,其存在的利益和風(fēng)險(xiǎn)都是未知因素,所

13、以為了保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,必須要進(jìn)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的分析。充分分析風(fēng)險(xiǎn)存在的類別和時(shí)期,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別能力,科學(xué)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),依據(jù)這些,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人可以組織人員來商討降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。 </p><p>  2.3制定合理的項(xiàng)目資金實(shí)施分配方案 </p><p>  開始一項(xiàng)工程建設(shè)首先必須要有資金的支持,有了資金的保障才有能力去處理實(shí)施過程中出現(xiàn)

14、的問題,所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要制定合理的項(xiàng)目資金實(shí)施分配方案,使資金發(fā)揮最大的協(xié)調(diào)作用,杜絕鋪張浪費(fèi)的投資方法,要通過投入最少資金來創(chuàng)造出更大的收益。制定合理的資金實(shí)施分配方案也有利于提高資金的利用效率,也是體現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的一個(gè)重要方面。 </p><p>  結(jié)語:工程建筑是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容,其建設(shè)的水平直接反映出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況,所以施工團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格抓好質(zhì)量,提高工程施工建設(shè)的整體水平,通過加強(qiáng)管理來規(guī)

15、范施工人員的施工行為,及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施分析,提高項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用性。工程項(xiàng)目實(shí)施之前,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要充分做好準(zhǔn)備工作,預(yù)留充足的資金,保證工程施工的順利進(jìn)行,同時(shí)要提高工程建設(shè)的水平,不斷完善建設(shè)的技術(shù)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]陳久豐,馬正國(guó).建筑施工項(xiàng)目管理的常見問題及分析對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2010,

16、10(16):21-23. </p><p>  [2]賈廣闊.建筑工程中土建的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].中小型企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,13(40):50-52. </p><p>  [3]吳雙.大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理中關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用[J].內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報(bào),2013,45(13):25-26. </p><p>  [4]王作成,楊慶豐.我國(guó)建筑

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