員工薪資制度

1、1員工薪工薪資管理制度管理制度一、一、總則（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）本制度適用于公司所有員工。二、宗二、宗旨為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努

2、力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，通過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以

3、多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、三、薪資的構(gòu)成薪資的構(gòu)成（一）公司員工的薪資由基本工資、全勤、餐費(fèi)補(bǔ)助、工齡工資、績效、提成等構(gòu)成。（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。（三）提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營運(yùn)作狀況。四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定3市場部

4、成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：安裝部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：家裝的每根9元，工程單子每根6元，5米以內(nèi)算一根，5米以上算2根，軌道雙軌計(jì)算時(shí)為2根，單雙桿都算作1根。加工部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：凡市場部、銷售部的員工，帶客戶進(jìn)店，一撥客戶10元。（四）關(guān)于基本工資、餐費(fèi)補(bǔ)助及全勤的計(jì)算：員工每月請假超過2天，扣除全勤獎(jiǎng)，基本工資及餐費(fèi)補(bǔ)助都在超過2天外的天數(shù)扣除，請假天數(shù)在2天或者2天以下均有全勤發(fā)放，且基本工