華為時(shí)間管理筆記

1、“時(shí)間管理”探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。（1）所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。（2）所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃二：組織工作不當(dāng)首先，學(xué)會(huì)如何接受請(qǐng)托其次，學(xué)會(huì)利用資源三：時(shí)間控制不夠1、習(xí)慣拖延時(shí)間。2、不擅處

2、理不速之客的打擾。3、不擅處理無(wú)端電話的打擾。4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。四：整理整頓不足五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則一：明確目標(biāo)有目標(biāo)才有結(jié)果，目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能?！罢羝蛲咚怪皇窃趬嚎s狀態(tài)下，才能產(chǎn)生動(dòng)力；尼亞拉加瀑布也要在巨流之后才能轉(zhuǎn)化成電力。而生命唯有在專心一意、勤奮不懈時(shí)，才可獲得成長(zhǎng)。”在選擇或制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀，二是要了解自己目前的狀況。成功完全是一種個(gè)

3、人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價(jià)值觀相符，你才會(huì)覺(jué)得成功。二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作1、完整目標(biāo)的特點(diǎn)：1）具體的（specific）2）可衡量的（measurable）任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來(lái)衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。3）可達(dá)到的（attainable）不能達(dá)到的目標(biāo)只能說(shuō)是幻想、白日做夢(mèng)，太輕易達(dá)到的目標(biāo)又沒(méi)有挑戰(zhàn)性。不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。4）相關(guān)的（relevant）目標(biāo)的制

4、定應(yīng)考慮和自己的生活、工作有一定的相關(guān)性。5）基于時(shí)間的（timebased）任何一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)該考慮時(shí)間的限定。2、把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有堅(jiān)持工作周記和工作日記，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和滾動(dòng)對(duì)前期的工作時(shí)間分配進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)時(shí)間管理不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間打電話的藝術(shù)1）事先的約定與準(zhǔn)備2）保持簡(jiǎn)短而明確的開(kāi)場(chǎng)白3）控制通話

5、時(shí)間、保持通話主題4）過(guò)濾電話省時(shí)之道省時(shí)之道凡在事業(yè)上有所成就的人，都有一個(gè)成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，也就是不偷清閑，不貪逸趣。有我們的生活和工作中，有不少時(shí)間是零碎的，還有一些時(shí)間是用來(lái)等待的。1）等待的時(shí)候做什么帶本書(shū)看；寫(xiě)點(diǎn)東西；修改報(bào)告；檢查語(yǔ)音郵件；打電話；用錄音機(jī)口述信件等2）逆勢(shì)操作當(dāng)別人沒(méi)有在做某件事的時(shí)候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時(shí)間。3）追求互賴模式雙贏的精髓便是：人與人之間存在著合作的潛力，合作將