xx公司人才測評方案

1、XXX公司人才測評方案一、測評目標(biāo)1了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。2為公司的人員選拔、晉升、考核、調(diào)動、任免工作提供決策依據(jù)。3為干部后備隊(duì)伍的建設(shè)提供基礎(chǔ)。4為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人職匹配、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù)。5為公司的人員招聘提供系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代工具。6為公司在用人篩選上提供參考資料。7形成公司360度人員考評系統(tǒng)。二、測評指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系測評內(nèi)容側(cè)重從工作態(tài)度(敬業(yè)精神)、人員素質(zhì)測評和績效考評3個方

2、面進(jìn)行，將主觀評價和客觀測評技術(shù)相結(jié)合，主觀評價中將上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價相結(jié)合，客觀技術(shù)評價中將筆試、面試、土作模擬和評價中心等技術(shù)相結(jié)合，做到全方位評價一個職員，即實(shí)施360度測評。1工作態(tài)度評價指標(biāo)對公司的認(rèn)同感、對在公司發(fā)展前景的信心、工作積極性、對同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度，以上項(xiàng)目由其上級經(jīng)理、同事、下級和客戶分別用相關(guān)的評議表格進(jìn)行主觀評定。2素質(zhì)測評結(jié)構(gòu)體系依據(jù)公司各崗位工作分析的職位要求，含人格

3、特點(diǎn)、管理風(fēng)格等項(xiàng)。3績效考評結(jié)構(gòu)體系每月工作完成率；季度、年度評議；特別業(yè)績與貢獻(xiàn)。三、測評方法1人事測評量表人事測評量表是通過設(shè)計(jì)問卷來了解各級員工的職業(yè)興趣、職業(yè)人格、管理風(fēng)格等心理素質(zhì)，包括設(shè)計(jì)考卷來測試員工的智力、綜合知識和專業(yè)技術(shù)。優(yōu)點(diǎn)是可以進(jìn)行團(tuán)體施測，管理人員與普通員工一同進(jìn)行，還可以在一定程度上消除他們對干部測評本身的敏感性。五、不同類型員工與不同測評目的所用的測評方式（一）新進(jìn)員工招聘測評1、普通職位039普通員工招

4、聘素質(zhì)測評016實(shí)用16PF人格測評P039著重考察應(yīng)聘人員的職業(yè)價值觀、職業(yè)興趣和基本能力素質(zhì)，以便用人單位全面了解應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果使用。P016著重考察人員的人格特征，好的人格、個性是企業(yè)選材的重要考察方面。2、技術(shù)職位P012創(chuàng)新能力測評047A企業(yè)人才綜合素質(zhì)測評P012著重考察技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。P047A全面了解人員的綜合素質(zhì)，良好的能力結(jié)構(gòu)及個性特征是技術(shù)發(fā)展的保障。3、中高級管理人員021企業(yè)高級管理人

5、員綜合素質(zhì)測評046B管理職位綜合素質(zhì)考核測評016實(shí)用NEW16PF人格測評MBTI解決問題風(fēng)格測評P021著重考察管理人員的智能水平，基本領(lǐng)導(dǎo)能力、思維風(fēng)格、求職動機(jī)及職業(yè)興趣。P046B管理人員的基本能力及個性風(fēng)格P016全面考察管理人員的人格、性格特征MBTI著重考察管理人員的處世風(fēng)格，性格特征。4、營銷人員088營銷人員基本素質(zhì)測評016實(shí)用NEW16PF人格測評P088考察銷售人員的營銷理論、實(shí)踐知識、銷售素質(zhì)與銷售崗位的適