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文檔簡介
1、SGMW–GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊三現(xiàn)屋運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)范三現(xiàn)屋運(yùn)行指屋運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)導(dǎo)規(guī)范1.定義和目的三現(xiàn)屋是使車間生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)運(yùn)行狀態(tài)和問題集中進(jìn)行目視化,以便于決定行動,構(gòu)建快速有效的現(xiàn)場管理平臺。2.功能三現(xiàn)屋應(yīng)該建立在最靠近生產(chǎn)現(xiàn)場的地方,便于現(xiàn)場了解問題、交流信息,并開展現(xiàn)場問題解決。三現(xiàn)屋功能如下:1)對區(qū)域運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行目視管理,促進(jìn)現(xiàn)場的溝通與交流;2)對現(xiàn)物進(jìn)行快速響應(yīng);3)為區(qū)域問題解決與持續(xù)改進(jìn)活動提供決策支持。3
2、.三現(xiàn)屋運(yùn)行規(guī)范三現(xiàn)屋是現(xiàn)場問題解決的有效工具,各區(qū)域依靠在三現(xiàn)屋的工作拉動相關(guān)問題的解決,各支持部門通過對三現(xiàn)屋的關(guān)注和參與問題解決提供對車間現(xiàn)場的支持。1)三現(xiàn)屋的目視墻由各區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)問題解決活動;值班長和工段長負(fù)責(zé)更新和維護(hù)各項(xiàng)信息,并參與各項(xiàng)問題解決活動。2)各區(qū)域應(yīng)建立相應(yīng)三現(xiàn)屋例會制度,定期開展交流和協(xié)調(diào)工作。區(qū)域經(jīng)理在例會上組織ME、QE、SQE和物流等相關(guān)人員,對車間的各項(xiàng)問題進(jìn)行回顧和開展問題解決
3、活動,并對問題解決的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。編號:GMSCI.03(2.0版本)SGMW–GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊三現(xiàn)屋運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)范4.三現(xiàn)屋運(yùn)作流程圖5.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1)GMSCI.04三現(xiàn)屋車間運(yùn)行信息墻規(guī)范2)GMSCI.05三現(xiàn)屋車間改善目視墻規(guī)范3)GMSCI.06三現(xiàn)屋產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)墻規(guī)范編寫:審核:會簽:值班長工段長更新每日信息質(zhì)量改進(jìn)更新回顧上個工作日各項(xiàng)工作運(yùn)行信息提出存在問題ME、QE、SQE、PC&L負(fù)責(zé)相關(guān)問題的解決跟蹤問題解決狀態(tài)及
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