武鋼采購管理研究.pdf

1、隨著鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈，鋼鐵企業(yè)己經(jīng)認識到采購管理對于生存和發(fā)展的重要作用，并開始了積極探索和應(yīng)用。從金融危機開始，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)營形勢，并首次出現(xiàn)巨額虧損，如何從采購管理的角度使企業(yè)找到一條提高競爭力的道路已經(jīng)迫在眉睫。
　　 本文對武鋼公司采購管理體系及其應(yīng)對金融危機的采購管理措施進行了全過程的分析與探討。本文主題分為五個部分，首先通過選題背景的論述，說明本文的研究目的，并對采購管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論的回顧，確定了

2、本文研究的基本思路及方法。其次對武鋼公司的采購現(xiàn)狀進行了分析，對公司采購管理當中存在的問題及金融危機對公司的影響進行了詳細的敘述。第三，針對傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理、信息不對稱、高額庫存等問題，提出了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、對供應(yīng)商進行科學分類、實施供應(yīng)商認證采購及動態(tài)管理等策略。第四，在采購管理方面，針對市場多變，提出了市場分析方案、價格確定、物資采購分類及其采購策略、采購過程控制和采購績效管理。通過采購過程的科學管理穩(wěn)定了公司物資的供應(yīng)保