消除研發(fā)浪費(fèi)

1、1消除研發(fā)浪費(fèi)2012年，蘋果公司為研發(fā)支出的費(fèi)用為34億美元，盡管較2011年增加了10億美元，但在其資本支出和營收中所占比重也僅為2.2%。與之形成鮮明對比的是，微軟公司在2012年共投入高達(dá)98億美元的研發(fā)費(fèi)用，是蘋果的3倍。但是，蘋果用僅為微軟13的研發(fā)費(fèi)用，換來了比后者更豐厚的回報(bào)――2012年蘋果銷售額達(dá)1565億美元，大幅增長45%。這，說明了什么？研發(fā)支出越多，不意味著一定能夠帶來更多的財(cái)務(wù)收益，甚至許多企業(yè)還被居高不下

2、的研發(fā)成本拖入虧損境地。這種情形在中國企業(yè)亦比比皆是。全球頂尖咨詢管理公司博斯公司（Booz&Company）合伙人及中國創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人范賀文（StevenVeldhoen）曾給出一個(gè)很好的注解：“真正起決定性作用的并不在于投入多少，而是在于以何種方式將這些研發(fā)資金用于人才、流程和工具?！弊尮芾砗喖s企業(yè)研發(fā)中的最大浪費(fèi)，實(shí)際上不是金錢的浪費(fèi)，也不是物質(zhì)的浪費(fèi)，而是時(shí)間的浪費(fèi)――這種浪費(fèi)產(chǎn)生的原因是：不停地重復(fù)一些不必要重復(fù)的工作。而時(shí)間

3、的浪費(fèi)最終會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。要想甩掉那些不必要的重復(fù)工作，首先要思考如何在流程上做文3控制，質(zhì)量伴隨研發(fā)的整個(gè)流程，如果發(fā)現(xiàn)不了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，最后將傷害產(chǎn)品乃至企業(yè)的生命，在質(zhì)量的控制方面，過去靠人來管理，現(xiàn)在則要靠系統(tǒng)來管理。從研發(fā)的內(nèi)核來看，梳理流程會(huì)讓研發(fā)體系更加結(jié)構(gòu)化，質(zhì)量管理則可實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的可視化。這兩條途徑共同推動(dòng)研發(fā)管理走向一個(gè)良性的方向――更加簡約?，F(xiàn)在中國制造企業(yè)需要的，不僅是基于研發(fā)應(yīng)用的工具軟件和管理系統(tǒng)

4、，其實(shí)更需要深入內(nèi)核的研發(fā)之“道”，“讓研發(fā)管理簡約”便是其“道”之一。讓技術(shù)集約“管理要去掉多余的環(huán)節(jié)，但是技術(shù)一定要集約?！币恢标P(guān)注研發(fā)領(lǐng)域的田鋒通過對企業(yè)的大量研究后，得出這樣一個(gè)結(jié)論。但現(xiàn)有的事實(shí)是，正好與之相反。在中國企業(yè)中，華為公司算是為數(shù)不多的以研發(fā)取勝的樣版之一。2012年，華為在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下逆流而上，整體業(yè)績在業(yè)內(nèi)堪稱一枝獨(dú)秀。在研發(fā)方面，被傳為接班人的任正非的女兒孟晚舟曾公開透露，華為僅2012年的研發(fā)投入就有2