H公司消除管理七大浪費的方法與實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文基于精益生產(chǎn)理論，綜合運用精益生產(chǎn)的各種技術(shù)方法，通過定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析，對H公司的生產(chǎn)過程進行了旨在降低浪費的改進研究。本文系統(tǒng)論述了該公司實施的降低成本的改善活動，通過對庫存、計劃調(diào)度、工序流程、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)品性能、操作方法等方面的分析和優(yōu)化，消除了大量浪費和不增值作業(yè)，大幅度減少了庫存量，縮短了制造周期，綜合提高了生產(chǎn)效率，從根本上降低了生產(chǎn)成本，增強了產(chǎn)品競爭力；同時總結(jié)了改善過程中存在的優(yōu)點和不足，針

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