淺論審計現(xiàn)場管理

1、淺論審計現(xiàn)場管理一、審計實施方案編制管理（一）制定審計目標。根據(jù)不同審計類型和審計項目確定審計目標，一般應包括真實性、合法性、效益性。確定審計目標時，應當參考下列因素：法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及相關政策，政府、審計機關、有關部門對審計項目的要求，被審計單位的有關情況，審計組人員的業(yè)務能力、審計經(jīng)驗，審計的時間。（二）明確審計范圍。審計范圍包括審計單位財政收支、財務收支所屬的會計期間，審計單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，以及其他與財

2、政收支、財務收支有關的資料和資產(chǎn)，需要延伸審計的單位，有關審計事項。（三）確定審計內容及重點。審計內容包括實現(xiàn)審計目標所需實施的具體審計事項以及要達到的具體審計目標，審計事項一般按照被審計單位財政收支、財務收支的業(yè)務活動或者會計報表項目確定。確定審計重點的依據(jù)包括上級機關的部署和領導的要求，本行業(yè)存在的典型性、代表性、普遍性問題，審計組對審前調查所取得的資料進行初步分析性復核，關注資料間的異常關系和異常變動，分析被審計單位財政收支、財務

3、收支及其有關的經(jīng)濟活動中可能存在的重要問題和線索。（四）采取審計應對措施。評估對內部控制的依賴程度，確定是否及如何測試相關內部控制的有效性，評估對信息系統(tǒng)的依賴程度，確定工作存在的問題及建議，明確下一階段的工作思路和重點，把握工作進度。3.審計組現(xiàn)場總結會。一般在現(xiàn)場審計結束前召開，跟蹤審計項目在年終進行，對審計實施過程和審計結果進行總結和講評。審計組圍繞審計目標，進一步檢查審計實施方案的執(zhí)行情況，包括審計質量、審計成果、計算機應用、審

4、計紀律和改進措施；全體成員集體討論審計工作底稿，對其事實和證據(jù)、結論和定性、處理處罰建議、引用法律法規(guī)等進行討論與初步認定。4.審計交換意見會。一般在現(xiàn)場審計結束時召開。向被審計單位通報審計情況，聽取被審計單位意見。（三）審計取證管理。審計證據(jù)是指審計人員獲取的能夠為審計結論提供合理基礎的全部事實，包括審計人員調查了解被審計單位及其相關情況和對確定的審計事項進行審查所獲取的證據(jù)。審計證據(jù)是形成審計工作底稿和審計報告的基礎。不管是何種形式