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1、績效考核指標(biāo)表績效考核指標(biāo)表部門:部門:中小學(xué)部中小學(xué)部崗位名稱:教導(dǎo)主任崗位名稱:教導(dǎo)主任所在部門崗位評價人:編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源A教學(xué)計劃與學(xué)校實際情況貼切,教師課時安排合理,工作量飽滿,課表編制充分考慮了學(xué)生生理年齡特點與學(xué)科特點,實施效果好,超額完成教學(xué)任務(wù)。B教學(xué)計劃符合學(xué)校實際情況,教師課時安排合理,工作量飽滿,具有實際可操作性,實施效果良好,全面達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。C教學(xué)計劃符合學(xué)校實際情況,教師課時安排合理
2、,工作量飽滿,具有實際可操作性,實施效果良好,基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。D教學(xué)計劃有一定實際可操作性,制定教學(xué)計劃對學(xué)校實際情況考慮不足,實施效果一般,達(dá)到部分教學(xué)目標(biāo)。1教學(xué)計劃制定與實施教學(xué)計劃與實際情況和教學(xué)對象的貼切程度,可操作性及計劃實驗效果20E教學(xué)計劃可操作性不強(qiáng),制定教學(xué)計劃沒有考慮學(xué)校實際情況,實施效果不佳,不能完成制訂的教學(xué)目標(biāo)。A圍繞教學(xué)工作設(shè)置全面,合理的常規(guī)檢查項目,目標(biāo)設(shè)立充分調(diào)動教師工作積極性,教學(xué)水平提升起到很大
3、推的作用。B圍繞教學(xué)工作設(shè)置合理,合理的常規(guī)檢查項目,項目可操作性強(qiáng),能夠?qū)嵭袊?yán)格考核,使之落實處,能夠調(diào)動教師工作積極性,對教學(xué)水平提升起到推動作用。C圍繞教學(xué)工作設(shè)置常規(guī)檢查項目,能夠進(jìn)行實際操作,實行有效考核,使之落到實處,能調(diào)動教師工作積極性,對教學(xué)水平提升起到一定的推動作用。D圍繞教學(xué)工作設(shè)置常規(guī)檢查項目,實際操作存在一定問題,能夠進(jìn)行考核,但對教師工作積極性和教學(xué)水平提高效果不明顯。2教學(xué)常規(guī)項目設(shè)定與檢查根據(jù)對設(shè)立的教學(xué)常
4、規(guī)檢查項目的實施效果進(jìn)行評估30E教學(xué)工作常規(guī)檢查項目細(xì)化解不足或?qū)嶋H操作,制訂的考核不現(xiàn)實,目標(biāo)設(shè)置過難,目標(biāo)設(shè)置模糊。A學(xué)生成績比期中成績在及格率,優(yōu)秀率,平均分提高5—6%。B學(xué)生成績比期中成績在及格率,優(yōu)秀率,平均分提高4—3%。C學(xué)生成績比期中成績在及格率,優(yōu)秀率,平均分提高2—1%。D學(xué)生成績與期中成績持平。3學(xué)生成績學(xué)生成績比期中考試成績有一定提升20E學(xué)生成績與期中成績相比下滑??冃Э己酥笜?biāo)表績效考核指標(biāo)表部門:部門:德
5、育管理中心德育管理中心崗位名稱:中學(xué)政教主任崗位名稱:中學(xué)政教主任編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源1工作效果學(xué)生身心健康、學(xué)風(fēng)較濃,班主任思A學(xué)生身心健康,學(xué)風(fēng)濃厚,班主任愛崗樂業(yè),合作奉獻(xiàn),有德育研究成果。A能根據(jù)教師隊伍現(xiàn)狀,創(chuàng)新地實施校本培訓(xùn)的計劃,教師學(xué)習(xí)意識強(qiáng),取得實效。B切實實施教師校本培訓(xùn)計劃,教師學(xué)有所得,滿意度高。C有教師校本培訓(xùn)計劃,并有效實施,教師較滿意。D無計劃,隨意組織教師培訓(xùn)工作,教師學(xué)不到新的內(nèi)容。
6、5教師校本培訓(xùn)計劃實施效果學(xué)部教師培訓(xùn)計劃的及時性,實效性10E校本培訓(xùn)不重視,效果很差。A能切實有效地全面落實教研計劃,能提高課堂教育教學(xué)實效,師生參考各級各類比賽獲獎多,級別高。B能有效地落實教研工作,取得一定效果,有少部分師生參加各級各類比賽獲獎。C能組織相關(guān)教研活動,取得一定成效。D教研工作重視不夠,流于形式,效果較差。6教學(xué)研究指導(dǎo)教研組開展教研活動效果,教研常規(guī),論文,對教研和教學(xué)合理化建議,特色教育教學(xué)方式的研究總結(jié)成果1
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