海信績效考評表

1、附件附件4：員工（半）年度績效考評表：員工（半）年度績效考評表員工（半）年度績效考評表員工（半）年度績效考評表一、基本信息一、基本信息部門姓名職位名稱職位名稱層級（專員層級（專員主管）主管）二、業(yè)績評價得分（二、業(yè)績評價得分（70％）％）（年初業(yè)績目標完成情況）（年初業(yè)績目標完成情況）1季度2季度3季度4季度半年年度得分加權(quán)分（平均分加權(quán)分（平均分70%）《工作任務(wù)書》得分分分分分分分注：工作任務(wù)書得分適用于非銷售部門員工半年考評得分=

2、1、2季度考評得分平均分年度考評得分=14季度考評得分平均分年度得分加權(quán)分（分值加權(quán)分（分值70%）銷售業(yè)績得分分分注：銷售業(yè)績得分適用于銷售部門員工銷售業(yè)績得分=員工績效分值三、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力評價（三、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力評價（30％）％）（專員及無下屬主管只需填寫工作態(tài)度考評，有下屬主管只需填寫（專員及無下屬主管只需填寫工作態(tài)度考評，有下屬主管只需填寫領(lǐng)導(dǎo)力考評）領(lǐng)導(dǎo)力考評）評價項目評價項目評價要點評價要點自評自評（直接打√）（直接打

3、√）復(fù)評復(fù)評（直接打√）（直接打√）團隊協(xié)作充分了解團隊目標，尊重其他團隊成員，共享信息，以良好的態(tài)度與團隊成員合作5432154321誠信正直堅持原則、誠實可靠，具備不假公濟私的工作態(tài)度5432154321學(xué)習(xí)能力保持現(xiàn)有知識與技能，留意新知識和技能的發(fā)展，能夠使自己的知識和技能滿足發(fā)展的需要。并且能主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高工作業(yè)績5432154321主動積極有事業(yè)心和上進心，勇于挑戰(zhàn)，要求自己業(yè)績出色。能夠本著主動負責的態(tài)度獨立

4、完成本職工作，當遇到困難時不會輕易放棄5432154321客戶導(dǎo)向保持熱情的服務(wù)態(tài)度，迅速、及時、有效地為客戶解決問題，不推卸責任，不拖延，并能幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在問題，為客戶設(shè)計出符合其特點的服務(wù)方案，超出客戶的期望5432154321工作工作態(tài)度態(tài)度（供（供專員專員及無及無下屬下屬主管主管使用）用）溝通能力基于豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)的了解能夠自信地提出自己的觀點，幫助對方做出決策，并能能夠抓住問題的實質(zhì)，預(yù)先考慮到對方的反應(yīng)，通過調(diào)整溝通方

5、式對對方的決策造成影響5432154321誠信奉獻講實話、做實事、報實數(shù)；一身正氣，敢于直面問題揭露矛盾，勇挑重擔，不推諉、扯皮，敢于承擔責任。5432154321關(guān)愛員工關(guān)心員工，樂于奉獻，是部下的良師益友。5432154321戰(zhàn)略規(guī)劃從系統(tǒng)的角度出發(fā)對所負責的業(yè)務(wù)有確切規(guī)劃、計劃，做到認識到位、思路務(wù)實、措施可行、實施有效。在各項工作中同時關(guān)注當期利益和長遠發(fā)展，不急功近利，有條不紊地完成各階段及長遠目標。5432154321領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)

6、導(dǎo)力（供（供有下有下屬主屬主管使管使用）用）管理能力在工作中通過良好的溝通和恰當?shù)募罘绞奖３謫T工的工作熱情，組織并帶領(lǐng)下屬共同完成工作目標；5432154321工作質(zhì)量按照職位職責或上級指令工作，結(jié)果與目標一致或超過預(yù)期；有突出貢獻；工作井然有序、富有成效。5432154321團隊協(xié)作立足集團全局利益，溝通各部門（各職位）之間的關(guān)系，保持組織的秩序和正常運行，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。5432154321小計：分小計：分四、半（年）度考

7、評綜合結(jié)果（考評人填寫）四、半（年）度考評綜合結(jié)果（考評人填寫）(被考評人業(yè)績總結(jié)被考評人業(yè)績總結(jié))改進改進建議建議半（年）度工作亮點或優(yōu)勢（在工作業(yè)績、能力、態(tài)度方面的優(yōu)勢，需繼續(xù)保持和發(fā)揚之處）：半（年）度工作亮點或優(yōu)勢（在工作業(yè)績、能力、態(tài)度方面的優(yōu)勢，需繼續(xù)保持和發(fā)揚之處）：限制優(yōu)勢發(fā)揮的瓶頸（員工在工作業(yè)績、能力、態(tài)度有待改進的方面）：限制優(yōu)勢發(fā)揮的瓶頸（員工在工作業(yè)績、能力、態(tài)度有待改進的方面）：A業(yè)績分業(yè)績分B態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力

8、態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力分合計得分合計得分=AB部門內(nèi)名次部門內(nèi)名次經(jīng)評價確認，績效等級經(jīng)評價確認，績效等級□S□A□B□C□D注：季度考評時只評分，不需按S、A、B、C、D進行強制分布。半年度及年度考評時需按考評級別S、A、B、C、D五檔進行強制分布，考核系數(shù)相對應(yīng)分別為1.21.110.80.5?？荚u結(jié)果分為S（5％卓越）、A（20%優(yōu)秀）、B（60%稱職）、C（10%基本稱職）、D（5%待提高）五個等級五、評價等級確認：五、評價等級確認：1、