班、組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表

1、班、組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)化分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)劃質(zhì)量及費(fèi)用情況目標(biāo)完成情況10分日計(jì)劃完成情況不合格每次扣1分5分廢料（因生產(chǎn)原因造成的廢料超標(biāo)）不合格每次扣1分出成20分批產(chǎn)品出品率、成品率不合格每次扣1分質(zhì)量15分車(chē)間巡檢匯總（工藝執(zhí)行、質(zhì)量合格率）不合格每次扣1分10分客戶(hù)投訴率不合格每次扣1—5分費(fèi)用5分現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備操作情況不合格每次扣1分5分能源使用情況不合格每次扣1分管理情況員工狀態(tài)5分員工流失率不合格每次

2、扣1分資產(chǎn)2分固定資產(chǎn)不合格每次扣1分安全3分安全生產(chǎn)不合格每次扣1分衛(wèi)生5分工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及本班組人員、區(qū)域衛(wèi)生不合格每次扣1分考勤與勞動(dòng)紀(jì)律5分考勤情況、工作期間員工紀(jì)律情況不合格每次扣1分會(huì)務(wù)情況5分每班班前召開(kāi)班前會(huì)不合格每次扣1分綜合車(chē)間主任2分月工作情況匯總同比上月評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)理3分月工作情況匯總同比上月批準(zhǔn)：審核：被考核人：得分：班、組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)化分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)劃質(zhì)量及費(fèi)用情況目標(biāo)完成情況10分

3、日計(jì)劃完成情況不合格每次扣1分5分廢料（因生產(chǎn)原因造成的廢料超標(biāo)）不合格每次扣1分出成20分批產(chǎn)品出品率、成品率不合格每次扣1分質(zhì)量15分車(chē)間巡檢匯總（工藝執(zhí)行、質(zhì)量合格率）不合格每次扣1分10分客戶(hù)投訴率不合格每次扣1—5分費(fèi)用5分現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備操作情況不合格每次扣1分5分能源使用情況不合格每次扣1分管理情況員工狀態(tài)5分員工流失率不合格每次扣1分資產(chǎn)2分固定資產(chǎn)不合格每次扣1分安全3分安全生產(chǎn)不合格每次扣1分衛(wèi)生5分工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及本班組