一份非常完善的年終獎分配方案

1、一份非常完善的年終獎分配方案年終獎來由獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力的承認；二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎形式年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金上不封頂，有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等。年終獎分配方案概念解說一個財政年度結(jié)束時，為了考核員工

2、的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。編寫要點員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均沒有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容(1)員工年終獎的考核；(2)員工年終獎的發(fā)放。范文公司員工年終獎考核辦法一、考核宗旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員

3、工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分

4、以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；3本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日

5、起執(zhí)行。范文2公司員工年終獎發(fā)放辦法一、年終獎金計算1年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。2每點獎金數(shù)，以其全薪之25％為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：每點獎金數(shù)是15O25=37537511.5(累積點)=43.125≈43.13年終獎金共計43.13uS$二、工作績效考核1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分

6、；2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分(含)；3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。三、年資規(guī)定1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之