仙林金鷹商業(yè)綜合體項目前期籌劃策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、商業(yè)地產(chǎn)在我國處于蓬勃發(fā)展時期。然而，許多商業(yè)地產(chǎn)項目在前期籌劃策略的制定中存在問題。因為沒有專業(yè)理論的指導，沒有全面深入的市場調(diào)查，沒有對商圈進行認真分析，項目選址存在盲目性；在定位、招商等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)性；在經(jīng)營過程中，仍沿用房地產(chǎn)開發(fā)的傳統(tǒng)模式。
　　 針對以上問題，本文應用了商業(yè)地產(chǎn)的選址理論、多維定位理論，借鑒商業(yè)地產(chǎn)項目在招商和經(jīng)營中的成功經(jīng)驗，通過對仙林金鷹商業(yè)綜合體項目的分析，總結了這個項目在項目選址、多維定位、招

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