項目方案管理目標(biāo)組織方案

1、_東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項目管理組織方案_1項目組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)及職責(zé)1.1企業(yè)保障層由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，并由我單位各職能部門支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。我單位將全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供可靠保證。1.2.2項目部層項目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗，

2、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理。選派項目經(jīng)理為國家注冊一級建造師、高級工程師。選派一名項目書記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項政策精神，配合業(yè)主對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門的關(guān)系，管理項目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項目生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計

3、劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。各配備1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理。項目部由所設(shè)置的9個管理部門組成，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項目部主要對工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。1.3.3施工作業(yè)層施工作業(yè)層根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍作為本工程施工作業(yè)保障。1.4.4項目管理機(jī)構(gòu)配備情況項