項目方案管理目標(biāo)要點(diǎn)

1、_（四）項目管理要點(diǎn)（四）項目管理要點(diǎn)1.1.合同管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)1)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。2)項目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。3)項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對總承包合同的履行，并對分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目

2、標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。4)項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實(shí)施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。6)項目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。7)項目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目

3、經(jīng)理。8)何工變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。9)總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。10)項目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：a)明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。b)合同管理人員應(yīng)對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時進(jìn)行收集、整理和歸檔。c)制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同

4、文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。d)合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，_9)項目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能的利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。10)項目部應(yīng)編制項目機(jī)具需求和使用計劃報公司審批，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。11)項目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工

5、作，切實(shí)履行工程機(jī)具報驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。12)項目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。13)項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行

6、全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標(biāo)。14)項目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。15)公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。16)項目部應(yīng)對項目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等措施。17)項目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。18