項目方案工程計劃部日常管理目標方案

1、_項目部日常管理制度項目部日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務的完成，特制定本規(guī)定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行，各部門根據(jù)工作目標管理抓好落實。一、工作制度一、工作制度1、全體員工在項目部經(jīng)理的領導下開展工作，實行崗位分工負責制，根據(jù)崗位和指定分管的任務開展工作

2、。2、全體員工要積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責完成各項任務，努力塑造企業(yè)良好形象。3、服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。4、必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。5、嚴格遵守項目上規(guī)定的作息時間以及著裝要求。6、自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博、嫖娼等違法違紀活動。7、要養(yǎng)成工程相關信息保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良后果立即開除甚至追究法律責任。二、日常生活制度二、日常生活制度1、自覺

3、遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出_工程部經(jīng)理審批。3、工作時間內(nèi)，因事外出時，需向項目經(jīng)理說明情況，待批準后方可離開，否則按曠工處理。4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習。5、項目部管理人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。6、項目部人員休假回到項目上要第一時間向考勤員、項目經(jīng)理報道。四、會議制度四、會議制度1、項目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項目經(jīng)理主持，項目部

4、管理人員、各專業(yè)施工隊隊長、技術(shù)負責人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。2、每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專業(yè)施工隊隊長參加。主要進行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進度等相關問題，安排部署工程施工任務及其他需要會上解決的重大事項。3、所有召開的會議必須有人員簽到表，會議記錄表，會上形成的決議及答復會后及時下發(fā)正式文件并報工